现在的公司和企业越来越看重的是个人的工作能力和业务水平，单纯按照年龄和工龄安排岗位以及晋升的情况越来越少，所以年轻的主管应该如何管理老员工？

一、尊重他们的意见

对于老员工不能轻易出手，因为很容易被他们到处散播负能量，影响整体团队，应做到尊重他们，在一些关键事件要征求他们的意见，因为他们可能比你还了解公司，有的时候能发挥大作用。同时也要在工作上、生活上给于照顾。

二、发挥他们的优势

经验和人脉是年纪较大的员工的王牌，在需要团队合作项目的时候也许会起到非常关键的作用。所以，要将他们放在不用接触太多新技能的岗位，如整理档案等细致的工作。让他们感觉到自己的价值所在，不要一味地挑剔他们的知识和能力，存在即合理，每个人都有自身的优点等着你去发掘并发挥到最大化。

三、更新他们的技能

知识在不断地随着时代而更新换代，员工的知识储备也应该时时更新，不管年纪如何，公司都应该为员工进行相应的培训，无论是业务能力还是办公技能，员工工作水平的提升对于办公效率和公司的进步来说只有好处没有坏处。公司和领导不能因为员工年纪大了就对员工持消极态度。

每个企业都有不同年龄段的员工，这些员工之间因为性格、成长阶段不同确实会产生不同的差异，作为领导，应该在尊重的基础上用巨大的包容性包容所有员工，同时，应该对员工进行定期培训，为员工更新知识技能和能力水平，让员工更好的为公司服务。

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