董明珠在“中国制造2015新思维”公开课中的核心思想。
董明珠2015年10月12日在北京国家发展研究院BIMBA商学院和凤凰创投共同举办的“中国制造2015新思维”公开课中的核心思想。
一、人才既要有技术,又要有人品。他可能没有文凭,但是我们可以培训成人才。我们衡量人才的标准是要不要留在这里,不是你懂得一点技术就是人才。一个人不爱企业,或者他只为自己的利益考虑,对于企业来说就是不是人才。
我们今天在座的很多都是企业家,如何用人才?你要问自己我是人才吗?如果你觉得自己是人才,你要想想国家在哪里,为国家做了什么,我觉得这就是人才。因为只有拥有这样的抱负才能做出重大的,或者是正确的决策。
过去核工业产品不能出口,原因是冷却部分必须进口,中国没有人造,一旦出口,那个国家不给你配套,卡着你的脖了,现在可以了,因为冷却设备是我的。
二、没有实体经济,互联网活不下去。互联网就是一个工具,没有实体经济,互联网就是死路一条,我们也可能没有互联网,跟不上这个时代,因为互联网是工具。没有互联网,实体经济可以活下来,但没有实体经济,互联网能活下来吗?
三、我说雷军中小偷,他不敢告我。一个企业是不是做的很好,并不是买一个技术回来,技术永远是发展的,今天他卖给你的时候,意味着他可能有新的技术在储备。技术需要自己突破,自己研究。如果小偷我放过他,中国创造远不可能成立起来,每天拿我的专利卖几百万台,最后只给我200万元,他赚了多少?他还会偷,因为代价太小了。
四、靠这两点,格力电器有未来。2004年外资想收购格力,政府也想叫我们卖掉,没有成功,因为我们不同意,当时政府想卖掉,是想我们城市拥有世界500强,但这个500强不是我们中国的,你有什么骄傲,如果卖掉的话,就没有今天我们自己的世界500强,外资企业当时想你我8000万元的年薪,对于这个年薪,我们中国所有合资企业经营者都是满意的,但是我说不满意。
你告诉我,我们中国有多少自己的品牌生存下来了?我们中华牙膏,有无数好的品牌今天不存在了。我们品牌基本上卖完了,我们中国今天走向世界的时候,有多少人在了解中国?高露洁在中国生产,但是原来就是中华。
1、我们走出去,学习外国的经验。我当总经理的时候,别人劝我赶紧改名,学习日本叫总裁,因为“人家是总裁,总经理显得档次不够”。总裁也好,总经理也好,空调不好,什么裁都没有用。
2、格力电器从1997年开始到去年1400亿元,我们没有银行贷款。很多企业是因为没有诚信的环境,死于杠杆。(主要是想说没有使用杠杆,所以几次成功渡过的危机)。
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