董明珠2015年10月12日在北京国家发展研究院BIMBA商学院和凤凰创投共同举办的“中国制造2015新思维”公开课中的核心思想。

一、人才既要有技术，又要有人品。他可能没有文凭，但是我们可以培训成人才。我们衡量人才的标准是要不要留在这里，不是你懂得一点技术就是人才。一个人不爱企业，或者他只为自己的利益考虑，对于企业来说就是不是人才。

     我们今天在座的很多都是企业家，如何用人才？你要问自己我是人才吗？如果你觉得自己是人才，你要想想国家在哪里，为国家做了什么，我觉得这就是人才。因为只有拥有这样的抱负才能做出重大的，或者是正确的决策。

过去核工业产品不能出口，原因是冷却部分必须进口，中国没有人造，一旦出口，那个国家不给你配套，卡着你的脖了，现在可以了，因为冷却设备是我的。

二、没有实体经济，互联网活不下去。互联网就是一个工具，没有实体经济，互联网就是死路一条，我们也可能没有互联网，跟不上这个时代，因为互联网是工具。没有互联网，实体经济可以活下来，但没有实体经济，互联网能活下来吗？

三、我说雷军中小偷，他不敢告我。一个企业是不是做的很好，并不是买一个技术回来，技术永远是发展的，今天他卖给你的时候，意味着他可能有新的技术在储备。技术需要自己突破，自己研究。如果小偷我放过他，中国创造远不可能成立起来，每天拿我的专利卖几百万台，最后只给我200万元，他赚了多少？他还会偷，因为代价太小了。

四、靠这两点，格力电器有未来。2004年外资想收购格力，政府也想叫我们卖掉，没有成功，因为我们不同意，当时政府想卖掉，是想我们城市拥有世界500强，但这个500强不是我们中国的，你有什么骄傲，如果卖掉的话，就没有今天我们自己的世界500强，外资企业当时想你我8000万元的年薪，对于这个年薪，我们中国所有合资企业经营者都是满意的，但是我说不满意。

你告诉我，我们中国有多少自己的品牌生存下来了？我们中华牙膏，有无数好的品牌今天不存在了。我们品牌基本上卖完了，我们中国今天走向世界的时候，有多少人在了解中国？高露洁在中国生产，但是原来就是中华。

1、我们走出去，学习外国的经验。我当总经理的时候，别人劝我赶紧改名，学习日本叫总裁，因为“人家是总裁，总经理显得档次不够”。总裁也好，总经理也好，空调不好，什么裁都没有用。

2、格力电器从1997年开始到去年1400亿元，我们没有银行贷款。很多企业是因为没有诚信的环境，死于杠杆。（主要是想说没有使用杠杆，所以几次成功渡过的危机）。