【导读】员工激励永远是企业人力资源管理绕不开的话题。如何有效的激励员工是许多管理者所关心的问题。科学完善的激励机制能够实现优秀人才的价值，优秀的人才发挥他们的聪明才智的同时，企业合理有效的激励机制不但能吸引并留住人才，从而使企业在激励的全球经济一体化的市场竞争中立于不败之地。

孙平说过：“管理好个人最多是销售冠军，管理好系统才能业绩倍增！”他认为：管理者要“驭己”有法，以人及己，博采众长，内外兼修，实现管理提升的不懈追求。

管理者才能“驭人”有术，以己及人，启发思维，启迪智慧，通过管理团队来体现自己的职业价值。 人力资源专家洪生提出了“零成本员工激励”，它颠覆了“激励=花钱”这一传统思维模式，秉承“激励从心开始”的理念，给员工激励注入了更多体现人性关怀的新思路，在不增加经济成本的前提下更好地实现企业的工作目标。

德鲁克也说：“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。”
那么，比钱更重要更有效的员工激励有哪些呢？

1、企业文化（务实，立信，求真，感恩）

孟广桥在企业界流行这样一句话:三流的企业做产品,二流的企业做模式,一流的企业做文化。我们追寻企业管理科学规律，秉承务实、立信、求真、感恩的文化宗旨，诠释以行动务实，用诚实立信，为坚守求真，当回馈感恩的经营文化，坚持应用+训练，顾问+教练为双效通道。以解决问题为导向，用运营实战为核心，保障化繁为简，直击核心的务实成果，回馈合作企业有效应用，价值培增，以感恩合作企业的信任与支持！

2、工作、成果激励（给予起合理的奖惩，以保证员工行为的良性循环）

倘若个人有业绩，支持员工个人不断取得新的业绩，他们就会越来越觉得自己有价值，谁不想有用和更重要。当你对员工说：这件事如果让别人做，不可能做出这么好的成绩！这句话就等于给他涨一级工资，叫精神薪酬。倘若团队有业绩，管理者就该让他们体验市场竞争获胜的氛围，这样的话，员工工作上就会更振奋、有激情。

3、培训教育（通过思想，文化教育和技术培训，提高员工的素质，从而增强员工的进取精神和工作能力。）

培训是一种有效的管理手段。管理者运用培训的方式向下属传达他的意图，较之通过会议、报告、文件等方式，下属贯彻领导意图的自觉性更高；同时，管理者可以更系统地整理自己的思想，在与学员的交流中，还可以使这些思想更加丰富完善，从而使决策更加科学化。

培训也是保持工作激情的妙诀。有人将企业培训看成是对员工的一种福利，这种观点是片面的，因为他们仅把培训当成保健因素而非激励因素。而实际上，培训的激励作用远大于保健功能。

培训的目的，转变观念、拓展知识、提高技能。但在观念、知识、技能三者之中，观念处于主导地位。时刻塑造自我管理技能，它是职业者危机意识的终极思考。

4、能够成长

柳传志曾说过：如果一个员工进入联想三年，没有什么进步，说明我不称职。企业必须让员工成长，人们为什么交学费也要上学校，而有的企业给工资都没人愿去，因为你不能让员工成长。最近，我们请李强老师给员工做《职业生涯从“心”开始》的培训后，员工说，这是企业给我们的特殊福利。

帷幄观点：很多人参加过大大小小的培训，基本已经对培训机构排斥了，觉得机构不如钱管用，所有，不甚用心。其实，世界上真正优秀的团队，没有一个是靠钱打造的，用钱维系的关系，反而十分冷漠和靠不住。如你所见，高薪聘请来的人才，有几个是和企业同心的？

具体实践中，我们可以多与员工进行沟通，但要保持一定的的距离；要从正面看待员工，对给他们公平合理的激励，满足人们普遍喜欢被赞赏的心理需求；要针对不同员工、不同情况给予不同的激励，让员工觉得是为自己工作，以使其振作精神，发挥潜能；要认可员工、尊重员工、关心和信任员工。要用美好的愿景鼓舞员工，提高员工的满意度。

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