不得不说，在电商格局风雨变幻的时期任何的事情都是有可能发生的。苏宁万达”看对眼“也是情理之中。

之前苏宁内部举行的2015年度第三次工作会议上，张近东就放出风，苏宁已经迎来了全面开放的大时代，不仅仅与阿里这样的平台商合作，其还要连接包括购物中心在内的更多线下平台，真正构建苏宁互联网零售的生态圈。言下之意不仅要娶阿里还要续”二房“壮大苏宁。

今年万达百货的经营可以用惨淡二字形容，面对不断亏损的门店万达也只能壮士断腕。此前我们认为的无奈之举在今天看来很可能是为苏宁云店将入驻万达百货退租区埋下的伏笔。

苏宁之前和阿里的合作可以看到苏宁是在电商平台上流量的一个扩展，现在苏宁不满足于线上流量的，所以在他瞄准了处在电商发展瓶颈时期的万达。

今天上半年比去年上半年旺达广场的客流总比例增加了28%，去掉新开店的因素，每一个广场的人流增长都超过了两位数，至少10%以上，在当前经济下行的情况下，不管是人气还是客流都保持两位数的增长，这种稳定的经营对于苏宁云商也是一种保障。

要知道线下店死亡的大部分原因就是客流量不足，万达百货能够结合自己地产的优势，地凭商贵，聚拢人气，使得线下店的生存环境得到保障不致过早夭折。

苏宁要打造的是一个以自己为核心的零售商cpu以物流和供应链为纽带链接线上线下的互联网零售生态圈。

万达此前投资50亿造出来的飞凡电商不得不说就是个笑话，而在近日苏宁副董事长孙为民又指出万达面临两个方面的问题

现在二级、三级市场的价值开始体现，甚至三级市场比二级市场还好，因为它城市化节奏慢。也正是这样，过去在一线城市销售住宅的价格好的万达，现在逐渐向一线以下城市拓展。

但是，当万达向二线城市进攻时，由于住宅价格变低，其商业地产的发展很难继续靠住宅盈利来维持，因此万达一直以来以商业作为长线项目，其通过在销售住宅方面的收入弥补商业中心的投入，将长线、短线捆绑起来联合发展的“养长线”式发展方法遇到了挑战。

当万达走向二线城市的时候，并不是全国所有的零售业都能跟上其节奏，很多品牌、企业无法和万达一起进入二线偏下市场。

而苏宁拥有线下1600家门店，并且可以随时渗透入二三线城市，乡镇这种巨大的优势可以有效的解决万达所面临的以上两个困境。

苏宁近期可谓是左右逢源，一片欣欣向荣，在宣布和万达合作后的苏宁云商一度涨停，涨幅达9.98%，港股万达商业也上涨，涨幅超过1%。看来大家都会这对新人非常的看好，那么下一次将又会是谁和谁之间的婚姻呢？想必坐不住的大有人在吧。