互联网品牌营销落地全网营销特训营互联网品牌咨询互联网品牌推广
品牌咨询专线:18922358791
×

加入圈子

当前位置: 首页>企业智库> 管理才是留住人才的最佳途径

管理才是留住人才的最佳途径

日期:2015-06-11   作者:帷幄咨询官网:品牌营销策划|数字营销案例|互联网品牌策划|品牌营销策划案例   阅读次数:612

在市场经济时代,每一个月,有超过20%的员工另谋他就,而在计划经济时代,100个员工里仅有1人离职;平均每一个上市公司每四年损失过半员工。有价值的员工就这样流走了,如此迅速和难于控制,而且悄无声息。

维克多·E·弗兰克在其著名的《人寻求意义》一书中提出的命题发人深省:同样是优秀的员工,为什么有人选择离开,有人选择留下?同样是杰出的人才,为什么有人怎么挽留都留不住?有人不用挽留却工作的很安心?更进一步的问题:难道是因为员工对工作和生活抱有期望吗?是否可以有相反的思考——工作和生活对员工的期望?这种期望对员工、对企业有何意义?

所以,如何让千里马不跳槽或不轻易跳槽,是一个值得企业关注的重大课题。因为作为企业,你的行动在员工的去留上至关重要。

美国利·布拉纳姆·Leigh·Branham在《留驻核心员工》这本书中,提出了24种留驻核心员工的方法,其中的策略又集中于4个关键点:

1、成为人们愿意为之工作的公司;

2、首先要选择好人才;

3、让员工有个美好的开始;

4、用指导和奖励的方法保持承诺。

这些做法需要公司和高层管理者对人才的价值有明确的认识,同时需要其他管理者和人力资源部门的共同努力。但现时的企业往往一部分经理人的反应是:“保留人才是人力资源部门的事情,与我无关吧。”或者说:“如果公司不能给他们提供较高的薪水和恰当的福利,我也无能为力呀!”当然,人力资源部确实应负一定的责任,薪水和福利也是主要的吸引因素,但假设经理人不为留人而负责,而且不知道该如何负责的话,人才驻留会成为企业很大的问题。

帷幄咨询是我国专注互联网品牌营销落地执行的第三方服务机构;主要服务项目有:全网营销特训营、互联网品牌营销微咨询、互联网思维培训、互联网实效性定制培训系统;助力传统企业互联网品牌转型升级,让互联网思维更加落地,促进线上业务更快发展。

关注你附近
下一篇:高层管理者的时间管理方法
上一篇:如何搭建一个聪明的团队?