管理界流传着这样一句话：“一头狮子带领的一群羊能打败一只羊带领的一群狮子”。常言道，管理出效益，管理出质量。管理在企业中的重要性不言而喻。所以你一旦登上管理层的宝座，你将肩负着重要的责任，你的一言一行不仅关系到个人，更关系到团队中的每一个人。如果你是一只羊，那么即使你的员工再优秀，也将跟你变得一样平庸。如果你是一只狮子，即使你的员工再平庸，也将变得勇猛善战。这就是管理的神奇魔力。那么当你管理团队时，你应该知道些什么呢？应该怎样管才能出效益呢？

1、你获得的不是权力，而是服务！

权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把权力当初巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。

2、以身作则。

从第一天开始，就要”以身作则，成人达己“作为修身的最高标准，柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。

3、管理从目标开始，先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。

当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。

4、管理从尊重人性开始，不要高高在上。

管理必须从尊重人性开始，如何做到？就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。

5、带领员工学习成长。

员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。

帷幄观点：领导者的思维方式、行为习惯、价值观念是会影响他的团队成员的。领导者的能力水平也决定了团队整体的能力水平，正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。管理者还应该做到：
 

（1）公平：公平是团队发展的最强源动力，不公平会让人才失去斗志，失去激情，甚至绝望!这就是很多大公司高薪顶级人才也会跳槽到小团队的原因。管理者的管理如同裁判的裁决，公司命脉就在于你是否实施了公平的裁决。在一个不公平的环境里，活着就叫苟且偷生!越是人才越无法容忍。
 

（2）舍得：舍得拆开“舍——得”，就是先舍后得，通常管理者管不好团队，是因为管理者本人还没逃出贪心和贪婪，当你一心只想着自己的话，是无法带好一个团队， 所以要成为一个成功的管理者，就必须要学会舍弃，舍得：在管理中可以理解为善于分享，分享了权利、荣誉和财富，就把压力也分享了出去，没压力的团队，才可 以产生惊人的速度，管理者因此可换来“德高望重”的终极称号，没有任何一种能力的管理能够超越“德高望重
 

（3）信任：疑人不用，用人不疑! 有实践的机遇，人人都可以成为大师，没有就什么也不是!快吃慢的竞争，讲究速度，而不是评判错对，错的讲究改正的速度，对的讲究发展的速度，既然是竞争， 总是要竭尽全力执行和创新才能领先，只有给信任的机会，人才才能实践能力，人才归到你的麾下，个个都在期待一个假如，假如给了机会，很多愿意舍命陪君子。

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