人力资源管理可以分化为三力管理,即能力管理、动力管理和压力管理。
1、人力资源能力管理能力是胜任工作的基础,没有能力,即使有再大的动力,给予再大的压力,也不会有好的工作成果。能力管理从招聘这个环节就开始了。大部分企业招人的首要考虑原则就是求职者能不能胜任岗位,也就是能力能否与岗位匹配。即使是应届毕业生招聘,其能力和发展潜力也是最重要的选择标准。入职后员工能力的提升途径主要为两种,一是在岗培训,一是自主学习。新员工能快速地熟悉并胜任自身本职工作。当然,在适当时候可以对员工采用“在职教育”的方式来提升能力,但一般都是针对高层次管理和技术人才,不是企业采用的主流办法。2、人力资源动力管理光有能力,没有动力也不会有好的执行力,可以说,企业大部分执行力的问题,都源于员工个体的工作动力不足。人力资源可以从以下几个方面入手:一、人力资源是培养团队精神,用和谐的文化理念统一团队思想,使大家心往一块想。二、人力资源是设定组织目标,用一个振奋人心的宏伟愿景来激励员工。三、人力资源是为每个员工设定独立的小目标。在这里需要注意的是,要明晰不同层次员工的不同需求,即要分析出每名员工处在“生存、安全、社交、尊重和自我实现”这五个阶梯的哪一梯度上,然后进行有针对性的奖励。四、人力资源是对员工做出的绩效要及时反馈,对好的成绩要当场予以口头表扬或兑现物质奖励。五、人力资源是设定一个有威胁性的竞争对手,让大家时刻保持对竞争对手的警惕,形成同仇敌忾的气氛,刺激大家努力工作。3、人力资源压力管理有能力,有动力,基本上就是一个合格的工作者了。但是,人是有惰性的动物,在某些时间段会出现懈怠的现象,这时候,就需要一些压力管理来激发工作积极性了。另外,对于不当行为的及时惩罚、对于错误方式的及时纠正都能起到压力企业管理的作用。帷幄咨询是我国专注互联网品牌营销落地执行的第三方服务机构;主要服务项目有:全网营销特训营、互联网品牌营销微咨询、互联网思维培训、互联网实效性定制培训系统;助力传统企业互联网品牌转型升级,让互联网思维更加落地,促进线上业务更快发展。