生产型企业发展经营具有生产环节分工较细、班组较多的组织架构特点，这种架构的特点就决定了管理者在工作中，对人的管理要求较高，作为员工管理的角度来看，管理者普遍希望自己的员工拥有对工作负责、尽心的职业素养;不过很多时候事与愿违，员工不求上进、生产的产品品质不达标、恶意的破坏模型、故意拖延时间效率低下等问事处题，是企业发展经营在实际经营的经营中经常会遇到的问题。

更让管理者头疼的是，很多非常明显的问题，而不但员工意识不到，就连相关的班组长也根本不予理会，错误不断的重犯。开会、开处罚单等措施根本无济于事，并且员工根本不吃处罚单这种做法，一线员工的人力紧缺更让员工们变本加厉，甚至动辄以辞职相威胁。以上问题是生产型企业发展经营里常见的问题，人员数量的增加必然会产生以上的问题，经营者应该转变角度来看问题，如下例所示：洛克菲勒早年去一个自己买下的油田视察，发现油田管理极度混乱，他把管理者叫来一顿臭骂：“为什么我一天就能发现的问题，你们天天都发现不了?”油田经理淡然回答道：“先生，这是您自己的油田。”洛克菲勒五十岁之后，开始致力于让每一个管理者都对“自己的油田”负责!从洛克菲勒的例子可以看出，企业发展所有者与员工站的角度不同，因为企业发展是投资人的，所有的成本、耗材的浪费都会直接影响到投资人的收益，所以会更加关注企业发展效益，而员工做为被雇佣者，主人翁精神明显缺乏，如果员工认为企业发展的发展与自己没有太大关系时，往往就会做出与投资人完全相背的举动。让员工把握自己利益生产型企业发展要改变员工的管理思维，必须将企业发展的发展与员工的利益紧密联结在一起，让员工根据自己的劳动来获取相应的利益，才能真正激发员工的工作积极性，豪无疑问，物质性质的金钱收入是员工的第一需求要素，企业发展者必须做到要让每一个员工为他们自己工作，多劳多得，混时间得不到利益。机制来促进正常运转企业发展经营在导入正确的绩效机制后，必须有一套配套的管理机制来促进绩效管理的运转，为了避免在运行过程中的考核方与员工造假的情况，导入第三方监管是最为公平的考核方式，由公司主要领导与技术人员组成第三方小组，对考核人员进行定期抽检、结果检查等方式，以确保绩效小组能正确履行责任。划分事业制、员工计件制等形式都是能有效调动企业发展经营效率的方式，中国的美的电器实行了事业权体制，也是将权责利有效分配，为美的的企业发展经营持续发展打下了坚定的基础。让员工为自己的效益负责，可以最大化的激发员工的工作激情，淘汰掉阻碍企业发展经营发展的瘦狗类员工;生产型企业发展经营如果能选择好自己的正确激励方式，设制好一套有效的机制，可以有效的避免人员臃肿下滋生的各种不良情况，设计好良好的组织架构，导入执行力、规划力强势的人力资源管理部门，可以让企业发展经营的激励机制在设计与执行上得到更佳的结果，建议需要进行员工激励系统整的企业发展经营，先建立强热执行主导的HR部门。