越来越多的企业重视培训体系建设工作，年度培训月度培训层出不穷，而老板在企业培训体系的建设中有何作用呢？

1、老板目标导向更强大部分老板目标导向更强些。毕竟他们能做到这样的位置，其成就动机更强些。培训体系的建设也需要目标导向，培训是为了达到怎样的目的。当然，也会碰到以下两种情况：老板提出的培训体系优化设计期望太高。那需要管控领导期望，让其认识到真的产生这么高的成果，不仅仅是简单的几次培训就能完成的。老板的要求是上个什么课。这也是最头疼的，如果老板都介入到培训体系优化设计内容中来了，那其实是在干预培训经理的专业领域了。这时就要和老板进行目标的探讨，目标达到一致的，才能更好的设计培训课程。2、老板更懂战略和业务培训经理提出的问题，提出对培训体系优化设计的要求，肯定是从企业战略和业务出发，从这一点上来讲，他就懂培训。挖掘培训需求时，如果老板提出来培训体系优化设计需求，那一定是和其战略要求和业务问题出发的，培训经理要能够问出老板心目中的问题。3、老板更知道绩效如何改进他们知道在企业里面如何做才能提升绩效，才能让员工产生改变。但是有时老板会急于求成，期望通过一次培训达到绩效的改进，在和老板沟通时，也要引导老板认识到基层员工行为的改变不是通过一次上课能解决的。在后期跟踪员工行为改变方面得到老板更多的支持。