如今企业战略依旧是企业应当关注的重点问题。

时下，更多企业关注企业战略管理，开始做自己的发展战略管理。而有的公司却无法真正落地实施。一是计划不如变化快，真的按战略管理规划去做可能会带来风险。二是新战略管理往往与老板的成功经验不完全一致，原有路径的依赖又令人感到不执行战略管理日子也还可以。三是缺乏把战略管理变成运营方案的能力，打破原有的经营格局也会遇到来自各方的阻力。为了使企业战略管理能有效实施，要特别注意把握以下三件事。首先，必须正确理解战略管理到底是什么。华商管理认为任何战略管理都不是伟大的预言。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业战略管理的目的是为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么。因此，认为战略管理万能，不顾环境、资源条件的变化，刻板地推进战略管理是错误的，同时，认为战略管理无用，该怎么干还怎么干，把战略管理当花瓶摆在那儿也是错误的。第二，必须建立战略管理的评估调整机制。未来是不确定的，而战略管理本身是确定的。因此，一定要不断地审视，做出适时的调整。一个总体战略管理之下，在战术和策略上有变化是十分必要的，这不是否定战略，反而是为了更好地执行企业战略。第三，必须全力推进战略的执行。实践是检验真理的唯一标准，不去做就等于没有战略管理，也无法判断既定的战略管理是否正确。战略管理执行应包括对新战略管理的不断学习、沟通和研讨，包括落实组织、人员的保障和具体运营活动的配合支撑。