培训作为人力资源开发与获取的重要手段，在实现企业与员工共同成长，打造和保持企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用，已成为现代企业生产经营不可或缺的一个环节。可是培训也是一种风险投资，如果员工接受培训后离开企业，企业就损失了其人力资本投资，因此很多企业都恐惧培训。

正确认知员工离职的原因员工跳槽最大的原因是“公平”问题，另外还有激励机制、制度执行、人际沟通等问题，并不是企业培训的原因。如果企业重视培训，真诚的与员工交流，并使他们感受到被关注，在企业中能够成长，他们就不会想离开。将知识与技能培训与企业文化培训结合起来知识与技能属于通用性培训，由于通用性人力资本提高了员工的市场价值，所以通用培训之后，员工往往会要求更高的回报。制定科学的培训需求分析，提升员工参与培训的热情企业员工提高知识和技能的动力，从根本上讲就是利益驱动机制。当前，企业存在部分员工能力与岗位不符、能力与收入不符等现象，极大的挫伤了企业员工参与培训的积极性。建立一套培训投资回收系统通常情况下，企业用于员工培训的投资分为：培训费用、培训期间员工的工资，培训期间由于受训员工不在工作岗位而给公司造成的其他间接损失。因此，企业在评估培训投资回报时，可从以下三个方面进行：(1)培训前收回投资。即在培训开始之前，从员工薪酬中扣除培训费用。(2)培训时收回投资。企业普遍采用的试用期制度，就可以理解为一项企业在企业培训时收回投资的政策。