自从我国实行改革开放的政策以来，私营中小企业发展在经济舞台上扮演着越来越重要的角色。

私营企业发展主未对自己的人生目标作一个明确的定位，未对经营企业发展的目的作一个明确的定位。但是，当企业发展已发展到一定规模，企业发展所创造、积累的财富已足够“老板”终身乃至几代人花费时，此时企业发展经营的目的其实已发生了变化。如果企业发展主并未及时意识到这种变化、仍就把企业发展看成是家族的“钱袋”，此时一系列问题就有可能发生了。首先、是家族式的管理与企业发展规模扩大之后的社会化经营需要之间的矛盾。私营中小企业发展在创业初期由于规模小、业务单纯、管理简单，而且也承担不起高昂的人力成本，此时采取家长式、家族式的管理模式是可行的，也是必需的。但是，如果中小企业发展发展到一定规模之后，众多已不再称职的家族成员仍留在重要的岗位上，就会影响中小企业发展的经营和发展了。其次、是企业发展规模扩大、外来成员大量增加后，“创业英雄”再也无法象以前那样一眼便可望穿企业发展的每一个角落、一眼便可看穿每一个成员的心理，便由此而产生压力感、恐惧感及对外来成员的不信任感，企业发展中到处充斥着信任危机、“老板”和“打工仔”界线明显。再者、是中小企业发展财务运作很不规范。导致这一问题的根源也在于老板们在中小企业发展规模扩大后仍未意识到中小企业发展“社会化”的趋势和方向，仍把中小企业发展仅仅看成是私人独占财产;更不能做到牺牲一些短期个人或家族利益，及时将企业发展内部股份化甚至社会股份化。最后、还是因为受“经商”意识的影响，不能始终如一的选择、坚持一个既有前景又能发挥并强化中小企业发展自身专长、优势的行业，投资分散，盲目多元化，从而无法在专一的行业内强化企业发展的优势和地位、塑造出名牌，并有可能因盲目多元化而误入陷阱，使多年的苦心经营毁于一旦。