互联网品牌营销落地全网营销特训营互联网品牌咨询互联网品牌推广
品牌咨询专线:18922358791
×

加入圈子

当前位置: 首页>培训资讯> 企业培训:成功项目管理的六大关键

企业培训:成功项目管理的六大关键

日期:   作者:帷幄咨询官网:品牌营销策划|数字营销案例|互联网品牌策划|品牌营销策划案例   阅读次数:546

企业发展的速度快,项目管理难度也随之增加。项目管理有以下几大关键问题。

一、准备充分企业导入新的项目,不论是战略规划中预定的项目,还是临时增加项目,都不能缺少立项环节。立项的主要工作就是可行性分析,项目立项要遵循一个宗旨:这个项目要有利于企业目标的实现和价值增值。二、预算先行项目可不可行是第一步,可行之后才能报批,这就需要项目预算。光有项目可行的结论,没有项目实施的预算,这样的项目不能批准。实践告诉我们,没有预算的项目最容易开支失控。三、组织成立相对而言,项目在企业组织的事务工作中总是处于临时地位,这是项目的阶段性特点所决定的。如果企业新增一个项目就增设一套机构,企业的组织就会无限膨胀。为了防止机构臃肿,企业有必要设置临时项目小组,授予项目小组处置与本项目相关事宜的权力,项目结束,临时小组即宣告解散。四、项目跟踪项目小组成员往往都兼有本职工作,应该反过来说,是原有岗位人员兼职项目管理。因此需要全体人员对项目的鼎力支持,对所做的工作跟踪到位。五、项目风险做任何事情都是有风险的,不同的是企业对风险了解的程度和防患措施是否到位。时间短、事务工作少、投入不多的项目相对来说风险肯定小。对于时间跨度大、事务工作多、投入大的项目,就必须设置风险管理机制了。六、项目验收项目完工,必须立即组织验收检验,对照预算仔细核算。这里绝不仅仅是考虑花钱多少,而是检验企业决策是否正确、检验项目是否真正于企业有用,从而判定项目是否达到预期目标。项目验收必须出具验收报告,必须同时对项目小组成员的工作进行考核,不能让企业的投入没有效果。

帷幄咨询是我国专注互联网品牌营销落地执行的第三方服务机构;主要服务项目有:全网营销特训营、互联网品牌营销微咨询、互联网思维培训、互联网实效性定制培训系统;助力传统企业互联网品牌转型升级,让互联网思维更加落地,促进线上业务更快发展。

关注你附近
下一篇:企业培训:五项管理内容
上一篇:企业培训:如何准确拿捏培训的轻重缓急?