精英领导在政界、军界十分普遍，但在企业管理体系工作中不可取，这是由它们不同的任务和性质决定的。

企业管理体系领导的任务是在微观层面上发展、提高生产力，即让同样的资源，即资金、物料、土地、设备、工具、时间、技术、知识、信息，尤其是人的聪明才智，产生出更多的物质财富。衡量一个管理者的领导力，就看他在岗位上是否将所管辖的部门的效率提高了。发展生产力涉及所有的生产要素，衡量生产力的标准是所有生产要素产出的总和。所谓提高生产力，就是要求每一个企业管理体系、每一个部门、每一个项目、每一个工种、每一个生产活动、每一份资源都要比昨天产出更多的价值。只有依靠千千万万管理人员的领导，坚持不懈和持续不断的努力，提高生产力才能不流于空谈。可见，作企业管理体系工作的人，必须从精英领导的定义中跳出来。企业管理体系需要培养千千万万个领袖型经理人。企业管理体系要的是懂得经济规律和市场法则、能够带领团队创造出越来越多财富的带头人。他们的领导主要不是指挥，管治，而是开拓，领路，引导。这样的领导以革新，创造，进取为特征。他们的身份不是遥不可及的精英，而是置身群众之中的带头人。总之，我们重视事在人为，深知同样的事情不同的人做就会产生不同的结果甚至相反的结果。同时深知制度的缺点在于其容易僵化或过时，对官僚主义深恶痛绝，尤其企业管理体系面对快速变化的市场和外部环境，人治的权宜应变是必须的也是关键的，不能因为人治的一些负面案例而因噎废食，过分偏重法治，而丢掉了人治的作用和优势。同时，制度管理必须重视，制度管理是基础，没有法治的人治是必定失败的，不过要清楚的是领导有方，制度管理才能有效的发挥，例外事项才会越来越少，领导不行，制度优势便无从发挥，反而让企业管理体系内部互相掣肘，害己害人，所以说，还是取决于领导。