对90后、95后新生代员工的分析和描述难以形成定论，在这个瞬息万变的时代，企业所要做的是调整观念、重塑管理者心态。

华商管理认为必须要有创新管理的方法和策略。其中包括：1.沟通包容对管理者而言，放下“古板、老套”的姿态，接近和了解他们，就会发现其特点和可爱之处。不少新生代员工都喜欢新潮事物，在言谈中也会使用一些网络流行语，对此，管理者应敞开胸怀接受，了解新事物，拉近与其之间的距离。2.非经济激励在众多新兴互联网公司，有很多85、90后新生代员工，他们将公司环境和办公室装修成果绿色、桃红色，对会议室和椅子的装潢也充满想象，这些都满足了新生代员工的个性需求，受到其欢迎。此外，管理者还可以多组织员工活动和聚会，让生活多一些变化和点缀。3.关注愿景时代在变，人性的有些共同点不会变，比如对“自尊”“归属感”“自我实现”“价值感”的追求。因此，在管理中，对原则性问题要保持自己的强硬态度，多进行“心理干预”和“态度干预”。4.员工职业化培训职场的竞争使得就业形势更加严峻，决胜之本——铸就职业化，成为卓越职业人，参加优秀员工职业化塑造训练营，帮助员工认知责任是通往成功的阶梯；帮助员工认知敬业是最宝贵的财富；帮助员工做到服从、承诺没有任何借口，增强企业凝聚力和竞争力；学会克服各种焦虑、疑惑的心理，完成从普通员工到卓越员工的角色转换。