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史玉柱:引狼入室,赶走兔子

日期:2013-03-28   作者:帷幄咨询官网:品牌营销策划|数字营销案例|互联网品牌策划|品牌营销策划案例   阅读次数:617

在巨人网络全体员工大会上:史玉柱发言说巨人网络已俨然变成了兔子窝 ,这次回归,每季度实行百分之十的末尾淘汰,势必要把兔子文化改造成狼性文化。
透过这次巨人管理变革,我们系统来的聊聊史玉柱的管理方法论,全面了解他这些年用失败和成功砸出来的经验和心得,接下来我们从战略、管理、决策、企业文化、失败心得五个方面来揭开史玉柱的管理密码,毋庸置疑,这是一笔宝贵的资产。
战略
1.不定远大的目标,在战术问题上把每件事给做好,主营业务要少,集中人力、财力、物力去做主营业务做的事情。
2.做事前,在战略上藐视敌人,要真是开始做事的时候,在战术上要重视敌人
3.一个企业付出最大的成本并不在于他的实际操作,实际上决策上所付出的代价是最高的
4.业务“五不做”:不熟悉的行业、不能发挥特长的、不是朝阳产业、没有足够的人才、没有资金
管理是一门艺术
(一)如何成功管理多元业务的企业?
1.做产品不是说越多越好,有一个主打产品,就够了。
2.不要做超出自己能力的事,同一个时间,只管一件事
3.能不多元化就尽量不多元化,搞多元化,容易丧失你的核心竞争力
(二)如何打造精英团队?
1.选人要求:人品好、业务好,多引进战术人才,少引进战略人才
2.核心人物:做的不正,这个团队肯定会散掉
3.小团队作战,充分授权:
a.充分授权:先带一段,再送一段,充分授权,快乐成长,让最了解情况的人有拥有决策权,提高效率
b.忍受差距:用人可能是70分,自己做可能是90分
c.允许犯错误:一把手去抓命脉了,不涉及安全问题,一般不会有风险
4.琢磨员工,他为什么跟着我干?
a.收入:总是用事业心,企业文化去淡化工资,事实上是不对的,做出多少贡献就应该给多少报酬,上级对下级一定不能抠
b.自我价值:创造良好的环境、条件,让他们能够得到上级、同事以及同行的认可,搭建舞台让员工自我成长
决策
1.认证想法、坚定执行:多和管理层业务层、沟通交流,只要不是方向性错误,就要坚定的执行。一流的创意三流的不如执行三流的创意一流的执行
2.营销驱动型公司,老板亲自抓营销。研发驱动型公司,老板亲自抓研发
3.资源导向:老板亲自抓,整个公司的资源、人力、物力财力会往哪个方向去流
谈企业文化
1.说到做到——上面对下面的承诺,下面对上面的目标
2.承担责任——出事的时候,一定要有负责人,否则容易造成无所谓的心态
3.只论功劳,不谈苦劳——强调困难,强调苦劳,在公司是没用和不利的,只要不触犯原则不违背底线,以结果为导向
4.危机精神,节约精神——公司发展好的时候,危机意识和艰苦奋斗的精神就很容易丧失
5.严于律己,宽以待人
6.打造狼性文化,拒绝兔窝,提升战斗力
涅槃重生
(一)认识逆境
1.成功时总结的经验往往是扭曲的,但是一个人失败后总结教训那才是真正的值钱的。
2.人是在逆境中成长的,顺的时候是在吃逆境的老本,逆境是成长最快的时候。
3.逆境过程做事往往是比较冷静的,成功的时候很容易头脑发热,做出很多荒唐的投资和扩张,以致于失败
(二)如何从低谷走出来?
1.果断放弃:陷入低谷往往不会只是一个产品,很多都是产业导致的,所以该放弃的时候要果断地放弃
2.聚焦定位:新起步要选择自己最熟悉的行业、聚焦聚焦再聚焦
3.及时总结:低谷时要及时的总结,尤其是一套规章制度,低谷时制定的规则制度,印象最深刻,最有效果,因为当你复苏后,你制定的规章制度往往又不合理了
总结:
1.史玉柱经过大起大落之后,对于企业经营有着深刻的了解和认知,集中优势兵力,各个歼灭,产品、业务都需聚焦聚焦再聚焦
2.企业一把手要抓企业最核心的东西,充分授权,洁身自好
3.打造务实、狼性企业文化至关重要
4.低谷时要及时总结

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