在巨人网络全体员工大会上：史玉柱发言说巨人网络已俨然变成了兔子窝 ，这次回归，每季度实行百分之十的末尾淘汰，势必要把兔子文化改造成狼性文化。
透过这次巨人管理变革，我们系统来的聊聊史玉柱的管理方法论，全面了解他这些年用失败和成功砸出来的经验和心得，接下来我们从战略、管理、决策、企业文化、失败心得五个方面来揭开史玉柱的管理密码，毋庸置疑，这是一笔宝贵的资产。
战略
1.不定远大的目标，在战术问题上把每件事给做好，主营业务要少，集中人力、财力、物力去做主营业务做的事情。
2.做事前，在战略上藐视敌人，要真是开始做事的时候，在战术上要重视敌人
3.一个企业付出最大的成本并不在于他的实际操作，实际上决策上所付出的代价是最高的
4.业务“五不做”：不熟悉的行业、不能发挥特长的、不是朝阳产业、没有足够的人才、没有资金
管理是一门艺术
（一）如何成功管理多元业务的企业？
1.做产品不是说越多越好，有一个主打产品，就够了。
2.不要做超出自己能力的事，同一个时间，只管一件事
3.能不多元化就尽量不多元化，搞多元化，容易丧失你的核心竞争力
（二）如何打造精英团队？
1.选人要求：人品好、业务好，多引进战术人才，少引进战略人才
2.核心人物：做的不正，这个团队肯定会散掉
3.小团队作战，充分授权：
a.充分授权：先带一段，再送一段，充分授权，快乐成长，让最了解情况的人有拥有决策权，提高效率
b.忍受差距：用人可能是70分，自己做可能是90分
c.允许犯错误：一把手去抓命脉了，不涉及安全问题，一般不会有风险
4.琢磨员工，他为什么跟着我干？
a.收入：总是用事业心，企业文化去淡化工资，事实上是不对的，做出多少贡献就应该给多少报酬，上级对下级一定不能抠
b.自我价值：创造良好的环境、条件，让他们能够得到上级、同事以及同行的认可，搭建舞台让员工自我成长
决策
1.认证想法、坚定执行：多和管理层业务层、沟通交流，只要不是方向性错误，就要坚定的执行。一流的创意三流的不如执行三流的创意一流的执行
2.营销驱动型公司，老板亲自抓营销。研发驱动型公司，老板亲自抓研发
3.资源导向：老板亲自抓，整个公司的资源、人力、物力财力会往哪个方向去流
谈企业文化
1.说到做到——上面对下面的承诺，下面对上面的目标
2.承担责任——出事的时候，一定要有负责人，否则容易造成无所谓的心态
3.只论功劳，不谈苦劳——强调困难，强调苦劳，在公司是没用和不利的，只要不触犯原则不违背底线，以结果为导向
4.危机精神，节约精神——公司发展好的时候，危机意识和艰苦奋斗的精神就很容易丧失
5.严于律己，宽以待人
6.打造狼性文化，拒绝兔窝，提升战斗力
涅槃重生
（一）认识逆境
1.成功时总结的经验往往是扭曲的，但是一个人失败后总结教训那才是真正的值钱的。
2.人是在逆境中成长的，顺的时候是在吃逆境的老本，逆境是成长最快的时候。
3.逆境过程做事往往是比较冷静的，成功的时候很容易头脑发热，做出很多荒唐的投资和扩张，以致于失败
（二）如何从低谷走出来？
1.果断放弃：陷入低谷往往不会只是一个产品，很多都是产业导致的，所以该放弃的时候要果断地放弃
2.聚焦定位：新起步要选择自己最熟悉的行业、聚焦聚焦再聚焦
3.及时总结：低谷时要及时的总结，尤其是一套规章制度，低谷时制定的规则制度，印象最深刻，最有效果，因为当你复苏后，你制定的规章制度往往又不合理了
总结：
1.史玉柱经过大起大落之后，对于企业经营有着深刻的了解和认知，集中优势兵力，各个歼灭，产品、业务都需聚焦聚焦再聚焦
2.企业一把手要抓企业最核心的东西，充分授权，洁身自好
3.打造务实、狼性企业文化至关重要
4.低谷时要及时总结
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