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富力地产

日期:2014-11-13   作者:帷幄咨询官网:品牌营销策划|数字营销案例|互联网品牌策划|品牌营销策划案例   阅读次数:1733

中层管理定制化内训课程纲要

一、训练目标:

针对性解决管理层管理意识薄弱,管理技能单一,管理工作缺乏系统的实际现状。建立企业管理技能系统性和工具化落地,通过实战训练提升公司综合竞争力,达成团队高效能!

二、达成受益:

1.实用性系统化管理逻辑的运用;

2.管理者定位的深刻理解,达成管理意识和职业价值观;

3.规避并发掘管理现状中误区和风险;

4.简易可行的团队管理方法和执行力策略

5.清晰明确管理者有所为有所不为;

6.管理者技能方法改进与应对的案例分析;

三、实施建议:

以全景实战特训营模式,进行系统性实战训练:

1、为了达到系统化训练的效果,建议根据企业实际需要做课程内容和时间设计;

2、为不影响正常工作进度,训练时间可以公司具体安排为准;

3、训练结合实际工作场景体验互动式训练,而不是单一的听课听讲;

因为要打破传统讲授式听课的“听着激动,听完冲动,回去一动不动”,所以采用现场实际互动体验应用,包含:情景沙盘、情景工作坊、视频教学、案例分享、职业评测、实战对练;有大量体验式互动环节,对于场地设施和人员分组有特定要求;课程安排见简案。

四、课题:

a、定位管理:

1、没有明确定位的管理,挺多是个超级苦力!没有风格彰显的管理,会带来后期一系列莫名的问题;管理风格测评,管理方式测评;管理定位综合分析,管理风格、方式、与阶段匹配度训练。

考核形式:

【情景工作坊】职解三国:吕布与关羽的风格定位

2、基于管理风格,团队阶段,如何用有效的方式方法选择合适的人才;人才特质,技能,对应岗位素质评估;总结分析,优化点评。

【情景沙盘】管理风格SWOT分析;

看影视学管理;视频教学;沙盘演练;分享考核;成果考核

总结答疑:分组对当天课程做出有效总结!针对当天课程自由提问,现场答疑

b、有效沟通:

视频开场:沟通不在一个频道!什么是有效沟通?如何规避无效沟通?

1、无效沟通5大风险:渠道不畅,氛围不对,不善倾听,表达不佳,情绪失控;故事:老夫妻吃面包;故事:你的茶满了;

【情景沙盘】一场被挑战的绩效面谈。

考核形式: 游戏体验;互动教学;视频教学;【情景沙盘】亮剑精神的思考

2、有效沟通6项技能:建立对话,聆听之上,同理心沟通,借力沟通,达成影响,确认成果;同理心沟通三原则;视频:李云龙的借力沟通;有效影响5步法;表达力提升技巧训练;

游戏体验;互动教学;视频教学;沙盘演练;分享考核;成果考核

总结答疑:分组对当天课程做出有效总结!针对当天课程自由提问,现场答疑

c、执行管理:

1、没有文化基因注入的执行,只能是治标不治本的强制推行;

2、团队文化魔方体;团队文化建设与执行练习;文化打造与执行力系统管理;团队文化执行应用;执行力管理的矛盾;

考核形式:

游戏体验;互动教学;视频教学;【情景沙盘】亮剑精神的思考

3、到底什么才是执行力?执行力提升,4R执行力系统与应用方案;执行力五大关键词应用练习;

考核形式:

游戏体验;互动教学;视频教学;沙盘演练;分享考核;成果考核

总结答疑:分组对当天课程做出有效总结!针对当天课程自由提问,现场答疑

d、发展管理:

1、没有发展思维的团队,最终只能沦落为团伙;高效能团队必备条件;团队发展需要的核心要素;

考核形式:

【情景沙盘】团队发展核心要素?游戏体验;互动教学;视频教学;沙盘演练;成果考核

2、团队发展的管理要求;领导特质要求;团队发展阶段管理;发展表现与决策管理;

考核形式:

游戏体验;互动教学;视频教学;沙盘演练;成果考核

总结答疑:分组对当天课程做出有效总结!针对当天课程自由提问,现场答疑

e、问题管理:

1、不能发现假象的管理,根本不懂管理问题!隐藏问题5大假像,对应假象解决方案;问题管理如何具体化;现场练习:5大假像管理解决方案。

考核形式:

互动教学;视频教学;沙盘演练;分享考核;成果考核

2、问题管理5项原则;问题管理7步法;现场演练:5项原则,7步法管理应用方案;

考核形式:

互动教学;视频教学;【情景工作坊】20万的业绩目标

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