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威海鲁能电气

日期:2015-05-19   作者:帷幄咨询官网:品牌营销策划|数字营销案例|互联网品牌策划|品牌营销策划案例   阅读次数:1018

 一、企业推行““7S””的效益

企业,必须追求永续经营。而要永续经营,必须不断地创造利润。创造利润,则有赖强化内部的管理,才能赚取真正利润。因此,企业在其内部须展开下列六大基本管理项目:

1.P(Productivity):生产力

2.Q(Quality):品质力

3.C(Cost): 成本力

4.D(Delivery):交期力

5.M(Morale):士气力

6.S(Safety):安全力

*以提供下列 “服务”:

P(Product):产品

Q(Quality):品质

C(Cost):成本

D(Delivery):交货

S(Safety):安全

亦即,企业针对客户以比较低的成本(C),制造出高质量(Q)的产品(P),然后很安全(S)地送交(D)到客户的手上。

企业在提供了上列最佳的“服务”之后,必能让客户在质量(Q)、成本(C)及交货期(D)上均能获到满足而感到满意。如此对企业的信心大增,随后的订单源源不断,同时也会推荐其他客户给企业下单,如此,则企业利润必能大增, 想不断续经营也难。 在企业永续经营的征途中,“7S”所扮演的角色则为「落实工厂的管理项目」与「提升服务水平」。

二、“7S”辅导架构

三、“7S”教育训练

序号

课程项目

时数

经理

科长

组长

班长

担当

作业员

1

干部对推行“7S”应有责任与作法

6

 ▲

 ▲

 

 

 

 

2

“7S”管理与推行实务

12

 

 

 ▲

 ▲

 ▲

 

3

“7S”文件撰写

3

 

 ▲

 ▲

 ▲

 

 

4

“7S”监督执行与稽核管审实务

3

 

 ▲

 ▲

 ▲

 

5

礼仪与修养

6

 

 ▲

 ▲

 ▲

 

 

四、辅导计划内容

推行重点项目

      

      

(SEIRI)

(物品)

   区分要用和不用物品

   ()(不要)之判定标准(附件一)

   丢弃要有魄力,不可犹豫,舍得丢弃

   丢弃或处理不需要的东西(物品分类管理)

(员工)

   塑造安全清爽的工作环境

   员工工作士气提高

   减少错误频率发生

   降低寻找的机率

   减少空间,降低物料浪费

   建立分类别管理规范

   清除现场乱脏来源

   建立企业生产之四要素如材料,机械,人员,方法,合理规范制度

(SELTON)

(物品)

   建立要用的物品定出位置

   将物品定点,定位,定量

   建立物品之先进先出原则

   建立标示方法(区域规划)

(员工)

   现场操作方法整顿

   观念与理念之倡导

   员工的早会倡导,员工士气提高

   物品规划标准化

   防止缺料,混料,积科控制库存降低成本

   产品批次鉴别,问题产生能追溯

   劣品标示加隔离,退料重修改没问题

   建立一目了然工作场所

   提高生产效率,降低制程不良品之产生

   减少浪费寻找时间,杜绝不安全性作业,不混淆等乱源

(SEISO)

(物品)

   建立清扫基准

   机械设备,清扫检点

   建立检核表之规范

   清扫区域权责划分

   清扫器具之规范标准化

(员工)

   界定全厂大清扫运动之活动频率

   勤拿扫把与抹布消除脏乱

   划出通道标示保持畅通

   提升产品质量,增加工作质量

   消除污秽,确保员工的健康与安全

   建全员工的工业安全与卫生

   主管(领班)勤参与,以身作责,以点带面之成效,建立法治规范

(SEIKETSU)

(物品,现场)

   建立现场物品,仓库库存材料成品时之保持美观

   现场改善,建设工厂无尘垢

   无纸屑,果皮,见脏举报/自动自发的观念

   自主管理,人格完美

   整肃仪容,干凈整洁

   创造一个无污染,无垃圾的工厂环境

   杜绝脏乱之来源

   整洁的工厂,引导客户订单的增加

   促进企业员工团队精神,生产力不断提升

   无声但最有自力的推销员,使企业走向世界国际化市场

节约

SAVE

(物品)

   充分利用组织的一切资源(水、电、能及日常工作所接触的各种物品)

(管理)

   革除管理的八大浪费

(作业)

   消除生产中常见的7七大浪费

    

   降低能源及物品消耗5%左右

 

 

   消除浪费,降低8%左右

 

   降低成本10%-30%

安全

Safety

(设备)

   设备的操作安全

(环境、设施)

   设施的预定安全

(方法)

   操作方法的精准

   形成安全操作规范

    

   建立人性化作业环境

 

   建立作业规范

(SHITSUKE)

(人员)

   建立养成良好习惯,遵守规则

   全员参与,自觉行动的习惯

   作业纪律自我规划(服从性)

主管责任,在于要对部属生涯规划

   实事求事,贯彻始终

   养成习惯贵在维持

   自动自发全员参与

“7S”效果看得见,持之以恒最关键的承诺,替企业创造非凡业绩

素养形成是“7S”的最高境界,如果“7S”能成为员工的一种宗教信仰,使每个员工都成为企业内的一个景点,则“7S”活动会如火如荼展开,收到良好的成效。华科是一家具有良好管理水平的制造型企业,现场的整理整顿只是华科“7S”活动的一部份,华科“7S”活动的关键点应在员工良好职业形象的塑造与职业修养的提升。

通过“7S”活动,使员工懂得塑造与个人风格相适的专业形象,使员工掌握现代商务、社交的通用礼仪熟练运用,使员工提高职业化素养,从而提升企业精神面貌,使员工进一步将企业文化精神理念落实到日常行为规范中。

因此,辅导中,将通过建立职业素养标准,内化为员工的行为标准,使华科的“7S”活动从“物”提升到“人”的高度。

通过“7S”素养活动,使华科员工礼仪礼节与仪表有机结合,直接塑造华科企业文化和员工的精神面貌。关注员工的素养培训,体现了华科以人为本的核心理念,并以此激发员工追求企业发展与奉献的精神动力和内在力量。

五、辅导工作内容

(一)“7S”推行步骤

NO

推动步骤

执行事项

责任者

1

计划

(1) 数据搜集与工厂观摩

(2) 行动目标规划

(3) 训练与倡导活动设计

(4) 方案与推动日程表设计

(5) 责任区域划分设定

(6) 整理整顿实施规划

(7) 7S”周边设施之设计

管理部

7S”活动

干事

2

组织

(1) 推动委员会的成立

(2) 权责划分

(3) 部门主管切身感之投入

(4) 执行评核作业

(5) 行政庶务支持

(6) 协助改善工作

经营者

 

3

宣导

(1) 教育训练

(2) 标语,着色……比赛

(3) 参观工厂

(4) 海报推行手册

(5) 照片展

(6) 经营者下达决心

7S”活动

4

整理作战

(1) 找出不要的东西

(2) 红单作战大扫除

(3) 废弃物登记分类整理

(4) 成果统计

各部门主管

5

整顿作战

(1) 定位

(2) 划线

(3) 标示

(4) 建立全面性之目视管理

各部门主管

6

推行办法试行

 

7S”活

主任委员

7

办法

讨论修正

(1) 问题点搜集与记录

(2) 每周开会检讨修正条文

7S”活动

8

推动办法

正式施行

(1)全员集合宣布

(2)部门集合宣布

7S”活动

主任委员

9

考核评分

(1)日评核

(2)月评核

(3)纠正,申诉,统计,评价

各评审

委员

10

上级

巡回诊断

(1)最高主管或顾问师亲自巡查(每月,每季)

(2)巡查诊断结果记录与说明(缺点提出)

经营者

顾问师

11

检讨与奖惩

(1)    定期检讨,记录对策(周,月,年度检讨)

(2)    全员集合,宣布成绩

(3)    绩效赛场锦旗之运用

(4)    精神与实物之奖励

7S”活动

干事

12

推动后续

新方案

(1)    人员“7S”活动——纪律作战

(2)    设备“7S活动——TPM作战

7S活动

主任委员干事

 

六、辅导方式

1.顾问师依进度预先安排至少每月到厂 人天, 每人天以6小时为原则,另可视实际情况适当调整;

2.工厂需派出1 ~ 2位专人(对厂内非常了解之人员)配合顾问指导及联络工作及收集资料及“7S”诊断规划;

3.辅导流程:

(1) 每次进度经顾问师说明后均需严格配合, 遇困难点立即提出检讨;

(2) 凡顾问师要求参考之数据, 能迅速详实提出, 方能正确有效地建议与解决问题;

威海鲁能电气有限公司座落在美丽的海滨城市——威海市经济技术开发区(国家级)内,成立于1993年,是威海供电公司所属骨干多产企业,是山东电力物资总公司供销协作网络成员单位、中国电气工业协会会员单位。2004年荣获威海市百佳诚信单位称号,2005年至今为省级“重合同守信用企业”,2005年至今获得市级“文明企业”称号。注册资金5000万元。现有职工200名,其中专业技术人员60名,中级、高级职称人员48名。公司占地面积35000平方米,现代化的生产厂房15000平方米,办公面积3500平方米。拥有生产设备、检测设备38台,其中具有世界领先水平的数控冲、剪、折三大件,是周边地区第一家实现装备数控化的企业,机械加工水平遥遥领先。公司的各类产品均通过国家指定权威鉴定机构的严格型式试验,在历次国家统一检查中,产品全部合格。公司始终坚持质量第一、客户至上、科学管理、人文经营的原则,不断优化质量管理工作,2001年通过ISO9002国际质量认证,2004年低压电器产品通过了CCC强制认证。

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