自从巴人第一天开始接触o2o报道，百度的o2o在我而言就一直是个“迷”。两年前的秋天，百度lbs事业部成立，当时其主要产品方向是百度地图，而后，百度分两次注资收购糯米增强其对商家和线下的控制能力，同时，百度地图整合了此前独立存在的“附近”产品，并开始接入大量第三方数据和产品服务。做平台一时成为百度o2o的核心，彼时，巴人认为，百度并没有想清楚自己的o2o之路，只是开始盲目占坑。

那么，直达号推出之后呢?巴人认为，百度o2o的本质依然没有变，无论是产品还是方向，但直达号最大的意义在于其帮助迷茫的用户、商家找到了百度o2o的产品脉络，并顺利将产品线打通实现商业化。

地图的作用在百度成立o2o大本营lbs事业部的名字上就能体现出来，刘骏在大会上表示，用户线下的行为的核心是地理位置的移动，而在商家位置已知的情况下，双方数据就变得非常有价值。直达号的出现并未改变这一逻辑，而对于糯米而言，团购的本质也依然没有变，会上百度糯米总监王欣磊并没有回避团购此前发展中的弊病，只是强调，目前团购对于大量餐饮商家的意义是“拉新”，实现新客流的突破。对于留存率、价格过低等问题并未提及。可以说直达号实际上没有改变百度此前的o2o路数。

或许这是直达号的最大意义。如果一个商家此前希望通过百度来做o2o流量服务，他或许会需要对接多个百度产品，包括百度地图、百度糯米等等，而直达号彻底将其打包售卖，并提供后台的crm服务，整合式的o2o方案的确会让商家更加青睐。而由此，百度似乎也是bat中第一个找到如何在o2o流量上变现的巨头，此前的搜索变现能力功不可没。

线下能力依然是百度的痛楚，深更线上流量经的团队几乎没有任何“接地气”的经验，而百度糯米的出现似乎也并未改变这一局面。如何服务好线下，似乎百度还没有建立好可观的体系。当然，这是bat的通病，对此，支付宝用代理方式解决，但仍未完全铺开，腾讯则更加短板，百度则仍须糯米支撑。

总体来说，基于百度的产品其o2o已经基本发挥到极致，除非等待新产品的出现。而直达号的出现，则梳理和规整了百度整体的o2o策略。巴人认为，从目前百度的情况来看，直达号也只是百度o2o实践的第一步，之后对于商家及线下用户的教育仍任重道远。