【课程介绍】

企业的治理一般分为两个层次，一是有形的企业营运，二是支撑企业良性发展的企业核心理念、核心竞争力、企业文化、和行为规范。如果把企业经营比作是一个大树的话，企业的效益和成就是树根、树枝和树叶，而企业的核心理念及全员认同的文化则是树根需要的各种滋养。企业经营的真功夫恰恰体现在企业的软实力的提升，良性的企业发展要两手硬：既要确保企业的效益，又要下大力气长期系统地提升企业的软实力。本课程系统详尽地阐述企业经营双层性、软实力的重要性和作用，以及软实力在企业实际经营中的设计和应用，使企业由上到下共同提升企业的软实力，用软实力打造卓越企业。

【课程收益】

明确软实力是企业发展的根基

揭开软实力虚幻面纱

学会如何提升企业的软实力

掌握企业软实力的提炼和实际应用秘诀

【课程对象】

企业中、高层

【课程时间】

两天（每天六小时）

【课程大纲】

一．软实力是企业发展的根本

软的决定硬的

人和人类创造始于无形的意识能量,显于有形的物质万物

人、企业、组织、国家都如此

卓越企业就是提出一个超越金钱的、全员认同的，并为之奋斗的理念

4.思路决定出路、无形决定有形

1)一流企业做文化，二流做标准，三流做品牌，四流做产品。

2)企业软实力决定企业成果

3)企业软实力决定企业的发展和长治久安

4）只要人在、核心理念在，无论遇到什么灾难，企业仍可再造辉煌

案例：毛泽东与蒋介石

感悟老子：天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。

企业的经营与软实力建设的双重性

1.企业的经营是一个无形和有型的对立统一提

1）无形的软实力是根本，企业的经营是结果

2）两者要相互依赖，共同发展，缺一不可

3）软实力的建设是更长久的

企业经营的失败大都因为忽视软实力的建设

1）忙于应付经营

2）无视软实力

故事：两个和尚

案例：松下幸之助

三.中华文化是企业软实力发展的根基

1.易、道是宇宙根本规律，是宇宙间最大的管理体系

2.易、道是全人类的精神财富

3.中华文化精髓是科学皇冠上的明珠

4.从天道、地道、人道中探索企业管理之道

5.软的文化也分正与负量能

6.人类所有成就的背后都是文化和思想在支撑

软实力的代表:刘邦刘备宋江唐三藏

国外:服务式领导

四.企业软实力究竟是什么

软实力是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规范

软实力是企业里不成条文、但被员工普遍遵循的信念和习惯作风

3.当代的企业管理的核心是软实力

1)经验管理、效率管理、成本管理和质量管理

2)对人的管理，对知识的管理和对创新的管理

3)文化的管理，战略的管理

毛泽东管理团队

讨论：个人与企业文化?

企业软实力的的构成

1.企业的使命要个性化：我们为什么在一起？干什么？

2.要讨论本质问题:做什么最有价值？

3.企业走向何方：目标定位？

4.企业拥有梦想,激情绽放

1)我到我们

2)我想到我们想

3)我愿意到我们愿意

案：同仁堂

农民陈胜\吴广都懂的道理

六.软实力的应用模式

感悟老子:以正治国，以奇用兵，以无事取天下

守正就是要梳理一个全员认同的价值观

出奇就是要建立一整套企业管理体系：

1)制度是电网

2)制度一定管人先管己

3)要充分体现奖下、惩上

4)制度是一个完善与更新的循环体系

5)实现用系统管人

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