【课程介绍】
当今世界的竞争集中体现在经济领域,而经济的发展依赖于企业的繁荣,企业的良性循环取决于企业领导人的聪明才智。本课程探讨领导魅力的源泉,指出领导艺术的提升在于领导软实力的提升,正如中国古人所讲“内圣外王”,领导魅力是内在的,需要内修的工夫。中国的“易经”,“道德经”是人类领导魅力提升的根源,本课程依据老子“道德经”提炼出帮助企业领导人,或即将走上领导岗位的人提升领导魅力的七项根本修炼,期望企业领导人不断提升领导艺术,引领企业走向更高、更强。
【课程收益】
找到领导魅力提升的根本
修炼七项领导艺术
提升领导软实力
轻松驾御企业
【课程对象】
企业中、高层
【课程时间】 两天(六小时)
【课程大纲】
什么是领导力
1.什么是领导力
2.领导力在企业中的作用
3.你凭什么领导别人
-武力、财力、权力、魅力
软实力是领导力的根源
1)领导者的品德和人格
2)管理知识和经验历练
3)内圣外王,综合软实力的提升
内在素质提升是根本
领导是一门艺术,是一生都需要提升的,是一个动态的过程
领导的两层性,软是硬的基础,硬是软的体现,思路决定出路
3.注重领导素质是知识时代管理的要求
4.道实力(尊道奉德)是领导的基础
1)不断地提升领导的内在素养
2)影响团队形成凝聚力
3)实现既定目标
领导力的总源头
1.文化是领导素质的基础,同时也是团队迈向成功的基础
2.中华文化根源讨论的就是软实力的根源
3.悟道的领导自然有驾御能力
1)道是一个无形的动态平衡体系
2)《道德经》是人类最大的管理体系:天道、地道、人道、商道
3)企业管理之道是人到重的一个分支
4)《道德经》是御人之术,是领导的必修课
5)现代企业管理需要中西文化的结合,以道御术
6)管人要管心,管心要在企业文化上入手
7)从老子中汲取七个领袖素质提升领导艺术
无私胸怀高远视野(胸商)
案例分析
1)孙中山与袁世凯
总结
1)领导人的胸怀越宽广,企业成就越大
2)无私和高瞻远瞩才可以具有强大的凝聚力
3)谋算而得到的地位,并非幸事,有时会摔得很惨
4)有胸怀、视野和品德的人没有发挥平台则是个遗憾
5)大度,沉稳,胸怀把经商的人分成了:生意人商人企业家。
3.道德经的引用:江海之所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。(66章)
领导力提升术:1)行动学习法2)在经营实践中历练3)读书、感悟
修养高尚,推陈出新(创商)
1.案例分析
1)海地捞火锅的创新
2)局长的提升
3)一炮省一个亿
4)简单的调整
结论
1)创新是企业的根本
2)不求圆满,持续革新
3)创新不一定是发明,有时是发现
4)全员创新文化,奖励创新
5)不断地学习,全员学习
6)创新要符合规律,否则会创新而死
7)积极心态
3.老子道德经的引用:孰能浊以静之徐清?孰能安以久动之徐生?
保此道者不欲盈。夫唯不盈,故能襞而不成。
领导力提升术:1)知识更新2)生命成长3)找到根源的学4)当教练
“舍”“得”相对,没“舍”无“得”(舍商)
案例分析:
1)张瑞敏砸冰箱
2)华盛顿功成身退
3)雷锋
4)刘备
结论:
1)公司危急时刻,牺牲自我利益的态度
2)领导就是榜样,下属会效仿领导的每个行为
3)领导的牺牲不是一时,而是一种持续过程
4)职位越高,责任越大,需要舍去的就越多
5)只有“施给”的人才更觉得有价值
6)无私才能成其私
3.老子道德经的引用:是以圣人后其身而身先,外其身而身存。非以其无私邪?故能成其私。(7)
4.领导力提升术1)榜样的力量,模仿2)信念(正)--语言—行为---习惯---结果3)先舍后得4)归零************
上善若水,顺势而为(水商)
案例分析:
1)李嘉诚取9%故事
2)日内瓦PP故事
结论:
1)保持低调,才能避免树大招风
2)可以毫不夸张地说,一个大企业就像一个大家庭
3)人才取之不尽,用之不竭
4)一个人一旦失信于人一次
5)要给员工好的待遇及前途,让他们有受重视的感觉
6)知人善任,各尽所能
7)如果在竞争中,你输了,那么你输在时间
3.老子道德经的引用:上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,政善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。(8)
4.领导力提升术1)开阔视野,走四方2)向业内老大看齐,向精英企业、领袖看齐
知人善用,打造铁军(团商)
案例分析:
1)马云
2)唐僧团队
3)刘邦
结论:
1)善于凝聚的领导是从人心入手来建立自己的团队
2)善于领导的人一定要知人善用,一个好的团队是各种能力的集合
3)领导者永远是团队的引领者
4)独行侠式的领导一定没有有大的发展
5)人只有在有团队中才有意义
6)符合理念第一位,鲶鱼效应。
3.老子道德经的引用:善结无绳约而不可解。是以圣人常善救人,故无弃人;常善救物,故无弃物,是谓袭明。故善人者,不善人之师;不善人者,善人之资。27
4.领导力提升术1)明师指路,明白的师2)理论和实践结合的明师3)通天道德明师4)自悟
简朴仁慈,尊道奉德(简商)
案例分析:
1)王永庆
2)刘恒
结论:
1)要仁慈博爱,从小爱到大爱;从小孝到大孝;
2)二是要节俭,节俭是对天地的恭敬,是养生的根本
3)三是要依据自然规律顺势而为,人还是要有所敬畏。
3.老子道德经的引用:我有三宝,持而保之:一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。67
4.领导力提升术1)知己、知足、知止2)由定生慧3)回家之路
承辱为主,承担乃王(逆商)
案例分析:
1)勾践吃粪
2)DonaldTrump
结论:
1)屈辱和降临的灾难
2)领导的地位与所承担的责任是相应的
3)没有承担责任的胆识便不具备当领导的最基本的要求
4)危难之时显身手
5)风光背后的屈辱
6)胆识与担当
3.老子道德经的引用:受国之垢,是谓社稷主;受国不祥,是为天下王。正言若反。78
4.领导力提升术1)学习应用感知思维2)知止3)风险防范
本次课程总结
1、人类的领导力其实就是宇宙体系的一个环节:天道、地道和人道。
2、商道是人道的一个分支
3.领导力本身是个中性的名词
4、领导力分为正与负的能量
5.领导不是一个个体的概念,领导是一个组织概念。
7.领导力是实践中来的,是一个成长的过程
8.做人是一切的基础。
9.领导要做到心中无私,做到无我,要学会感恩和谦卑
10.向圣贤学习。
11.要学会知止
12.悟道一通百通,是一生的修炼。
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