《企业基因图--破译企业成功的密码》书是通过主要作者尹玉龙多年的工作实践结合自身学习与修炼总结出来的企业经营过程中涉及老板与企业的一些特质以及法则等的描述与总结。

2002年前，在科龙工作了12年，从一个基层管理人员到中层管理再到科龙中高层管理人员，分别从事和担任了科龙检验科长、驻京技术与集团事务对外联络人、总裁办主任、H股上市办公室副主任、冰箱公司市场部长、科龙集团公关部长。作者对投资产生兴趣是于科龙1997年7月23日在香港挂牌H股之前 ，作者担任过科龙H上市办公室副主任，此前的主任任务是去北京获取公司至香港上H股的批文，H股是当年中国为了扶持一批国内顶点级大型国有企业进入香港资本市场。因此能够获得批准的企业都是国内非常优秀的大型国有企业，比如：广深高速、青岛啤酒等，而科龙在上世纪九十年代属于中国家电的一面旗帜，同时又是中国乡镇企业典型代表，科龙硬是从众多优秀国企占得当年仅批准12家企业获香港发行H股的一席。由于职务的原因，在赴香港上市过程中，长期往返于顺德与香港之间，从而比较深入地对一间公司进入资本市场，从观念到操作思路、操作手法有了全新的了解与接触，同时还第一次近距离地接触了大量国际顶尖级投行、券商、法律、会计师和公关公司，也算是对资本市场的有了清晰的认识与感受。这对一个理工出身的作者来说是一次极大机遇与思维改变的经历。

2002年之后，作者离开了科龙，一直就从事投资事务。从开始比较盲目地投资一些项目外，并没有任何收获，其中有成功也有失败，坦白说失败多过成功，对投资的理解处于云里雾里的境界。之后发现投资并不是想象中那么顺畅与容易。之后慢慢开始去做一些总结，也开始反思过去的做法。直到2010年底，正式成立正规的投资公司即现在力奥盈辉投资公司以后，便开始进行了系统性思考与投资。期间，接触了大量成功与失败的企业，同时力奥盈辉也于2010年~2013年之间直接投资了近20家企业，投资金额超过4亿元，这种投资速度是超呼寻常的。正因为这段经历，让我对投资有了彻底且脱胎换骨的认识，于是在2013年7月总结出一幅投资导图，即这本《企业基因图--破译企业成功的密码》书的雏形。当时作出这幅投资导图的目的就是为了寻找更值得投资的企业项目来进行设计的。发现原来投资的根本是投资人，这话以前也很多人都这么说，但不知道这里面真正的内涵与意义，所谓投资就是投资的这个人，是需要具备一些成功老板的基因，也即具有成功老板的特质，顺着这样的思路，作者进行了不断地总结与完善。到2013年7月27日趁作者发起成立“北大汇丰商学院EDP同学会风险投资专业委员会”之际，发布了《企业基因图--破译企业成功的密码》，值得庆幸的是，当时应邀参会的15家企业，其中11家在之后的一周里分别到作者公司纷纷要求进行企业基因诊断。这11家经过作者诊断的老板都从不同的程度得到了帮助与支持，甚至有一家企业，作者明确告知对方老板，不适合创业与做老板，结果对方不信邪，执意前行。可不出一年，于2014年4月公司就倒闭散伙了。于是乎，很多经过企业基因诊断过的企业提出一个不错的建议，就是既然你是按照这张图的要求来选择好的企业投资，那反过来，我们先按照这张投资导图的要求来做好企业，岂不会让投资公司主动投资我们了，同时我们的公司也就发展了么。

的确，这是相互相承的。于是作者开始把这张投资导图做成了PPT，给一些创业或者已经创业的企业老板进行传播，从目前来看，只要听或与作者交流过的企业老板，都能从自身及企业的角度得到不同认识与提高，并且回到现实公司运作中，是可以落地实践的。因此，《企业基因图--破译企业成功的密码》书会告诉你：

一张图揭示创业者是否具有做老板的基因，可以尽早作出是否创业的决定，从而减少损失；

一张图告诉已创业的老板，您的企业还缺少什么基因，从而作出修补与完善；

一张图告诉已创业的老板，如何走出同质化竞争的怪圈，找到一条适合自己的发展之路；

一张图告诉已创业的老板，如何找到企业做强做大的基因，让您的企业成为全球行业第一；

一张图告诉拟创业和已创业的老板，经营企业的奥秘，至少让你少走5年的弯路。

此书除主要作者尹玉龙外，还有尹玉龙的两位益师良友刘军和刘粮玉，书中有不少都是他们仨位亲身的经历与对中国各种企业认识与理解，针对性地提出企业在创立、发展及壮大过程中，遇到诸如经营、管理、战略、市场、营销、产品、技术、品牌、财务、法律、资本等问题时，去找到问题的本质与根源即道，从而找到相应的解决方法。因此，此书即是创业者的一部创业指导工具书，又是已创业者走出同质化竞争、进入高成长行列及进入全球企业第一的经营管理指导书。 2015.12.6

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