课程收获

1、 利用战略地图，让企业站在宏观的角度，可视化的管理企业的战略实现

2、 利用绩效管理年度任务的实现过程，实现上下同欲

3、 绩效管理从年度任务分解到实现的管控步骤

4、 利用绩效管理帮助最高管理者检查下属落实年度任务的情况

5、 建立年度任务执行过程管控机制

课程大纲

一、基于战略的绩效管理质量标准指标有力的支持企业实现战略目标 

绩效管理让员工“阳光下”没有怨言 

用绩效管理建立企业核心竞争力 

案例：大众、星宇、汇海

二、企业年度经营计划的分解困惑企业年度任务分解中间的困惑剖析 

企业战略管理中的困境剖析 

仅用财务考核会扼杀人才 

案例：苹果考核乔布斯

三、战略地图对经营计划实现的作用和案例运用战略地图的概念 

战略地图各维度的关系 

战略地图对战略的承接作用 

战略地图对企业的监控作用 

战略地图企业实际案例分析 

案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿、HTN战略地图分析 

工具：企业战略地图

四、学员运用战略地图分解企业年度经营计划剖析企业年度目标 

运用战略地图勾画企业年度目标完成的路径 

运用战略地图寻找支撑企业年度目标完成的部门任务 

运用战略地图的方法，记录和绘制企业年度任务目标完成的路径、部门任务 

老师点评学员企业的年度任务的分解 

案例：随机讲述 

实操：学员企业战略地图 

工具：企业战略地图

五、基于企业战略地图的指标分解方法指标的寻找方法 

不同绩效考核方法分析 

指标的筛选方法 

案例：GE、久泰 

练习：指标寻找 

练习：指标分解练习

六、让员工“阳光下”没有怨言的考核步骤指标的描述方法 

指标的评分方法 

化解绩效矛盾的方法 

案例：星宇、久泰、汇海 

练习：指标描述

七、员工持续进步，逐步建立核心竞争力绩效计划 

绩效辅导 

绩效改善 

案例：睿能、七星、中国移动 

管理1：技能学习七步骤 

管理2：绩效进度步骤表

八、彻底激发员工的工作热情什么是“士子” 

欣赏是获得“士子”的第一步 

思想根源是获得“士子”的必要途径 

充分理解“士子”的梦想 

做员工梦想和企业愿景的“催化剂” 

精神化的价值才能够彻底激发员工的激情 

领袖的用人特征 

如何获得核心竞争力 

案例：康熙、星宇、李安、马云

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