课程收获

1、 人才战略体系促进企业发展

2、 人力资源各板块对企业战略实现的支持作用

3、 管理人才的工具

4、 人才工业化生产操作思路

5、 获得“忠诚”人才的路径

课程大纲

一、人才战略对企业发展的促进作用

企业文化对人才战略的影响 

企业文化影响招聘 

企业文化决定管理的根基 

企业战略对人才战略的影响 

人力资源战略=人才战略 

案例：徐庶进曹营一言不发、孙悟空、宜家、格科、海思、麦当劳、萧何月下追韩信、刘邦为什么得天下、孔子说智、秦国国策和美国国策 

实操训练1：战略对薪酬、培训、员工流动性影响

二、组织架构对实现战略目标的影响

存在最优组织架构吗 

垂直组织架构 

矩阵组织架构 

组织架构涉及的原则和因素 

组织的筒仓现象 

案例：格力、睿能 

实操训练1：根据自己的企业组织架构讨论其合理性

三、基于企业战略的战略人力资源构建

什么是价值观 

价值观和行为、成就之间的关系 

人才绩效、价值观、领导力的识别 

人才储备的意义 

案例：杰克韦尔奇的人才识别；睿能 

实操训练1：关键人才识别工具 

实操训练2：捷方领导力矩阵 

实操训练3、骨干人才规划表 

实操训练4：人才储备体系

四、岗位说明书提高流程效率

罗列员工抢着干和都不愿意干的事情 

编制岗位说明书对管理的作用 

编制岗位说明书的要求 

案例：HTN 

实操训练1：选择一件员工都不愿意干的事情，编制岗位说明书

五、招聘到适合企业未来发展的人才

招聘现状分析 

招聘工作的质量标准 

我们是值得追随的领导者吗 

控制员工数量的三个方法 

胜任力素质模型在招聘工作中的使用 

人的境界和企业的取舍 

面试内容 

价值观测试 

新员工的工作安排 

企业招聘的境界——人岗匹配、人人匹配、人人伯乐 

案例：张良招聘刘邦、睿能、笨小孩、魏文王识别宰相、一个人资总监的求才经历、华为、清华同方 

工具1：人力资源需求规划表 

工具2：试用入职流程 

实操训练1：素质模型

六、培养符合企业发展的人才

培训吃亏吗 

为什么要培训 

培训工作的质量标准 

培训成本计算方法 

培训收益计算方法 

培训效益的控制 

案例：睿能、依波表 

工具1：试用入职培训的内容 

工具2：年度培训计划 

工具3、培训效果确认方法

七、薪酬管理支持企业战略

薪酬管理的质量标准 

员工觉得薪酬低的应对 

员工觉得薪酬不公平的解决方法 

薪酬成本的控制 

建立支持企业战略，促进员工长久发展的薪酬 

岗位价值分析和作用 

案例：太阳岛 

实操训练1：绘制本企业的薪资结构线

八、企业年度任务的分解方式

企业战略地图的作用 

仅用财务数据考核会“杀人” 

战略地图案例分析 

战略地图的绘制方法 

案例：苹果对乔布斯的考核、汇海、久泰、化学研究院、教育集团、七星、 

实操训练1： 绘制自己企业战略地图

九、支持战略的绩效管理

绩效管理的质量标准 

绩效管理的作用和企业价值 

绩效管理的完整12步骤 

绩效管理的时间分配 

案例：大众、星宇、凯华、汇海、顺溜、移动 

工具1：技能学习七步骤

人才复制

效率提升

十、累计智慧

如何复制优秀员工 

作坊到工业化效率提升的原因 

中医和西医的区别分析 

人才复制的方法 

如何帮助员工持续改进 

SOP文件的和标准的关系 

积累前人的智慧 

提升新人的成长速度 

人才工业化生产的意义 

持续不断获得核心竞争能力 

案例：丰田、睿能、福特 

实操训练1： 制作一份工作SOP

十一、案例教学

企业管理事实案例 

学员找出解决办法 

解决办法的讨论和点评

十二、收获士子之心

什么是“士子” 

欣赏是获得“士子”的第一步 

思想根源是获得“士子”的必要途径 

充分理解“士子”的梦想 

做员工梦想和企业愿景的“催化剂” 

精神化的价值才能够彻底激发员工的激情 

领袖的用人特征 

如何获得核心竞争力 

案例：康熙、星宇、李安、马云

帷幄咨询是我国专注互联网品牌营销落地执行的第三方服务机构；主要服务项目有：全网营销特训营、互联网品牌营销微咨询、互联网思维培训、互联网实效性定制培训系统；助力传统企业互联网品牌转型升级，让互联网思维更加落地，促进线上业务更快发展。