从人力资源从业者自身发展的角度来看，传统的模块化思维很容易将HR工作思维固化到某个工作点或线条上，很难培养战略高度和大局观，而且很容易形成“本位主义”思想和作风，不利于内部协作和横向岗位轮换。另外，我们知道从专员、主管、经理、总监、副总裁、首席人力资源官几个HR职业发展通路来看，HR要想从低阶职位晋升到高阶职位，不仅思维上要从一个点（或一个模块）提升到一个面（或一个系统）上来，还要从“专才”提升到“通才”层面上来，更要从“做事”提升到“管理”的层面上来，HR的纵向发展也要求HR必须从传统模块化思维上升到系统化战略思维。

去模块化和专业化、系统化、信息化、战略化、价值化、业务化（HRBP）思维将是未来人力资源管理的发展新趋势，建议HR同仁跳出传统模块化思维，从以下几个角度把握企业人力资源管理的规律和价值点，更好地服务于企业和成就自我。

1、围绕一个目标：帮助企业实现战略目标（或绩效目标）是人力资源管理的价值所在。

2、把握两个关键：组织和人员是人力资源管理的两个关键。

3、抓住三个核心：价值创造、价值评价和价值分配是人力资源管理的三个核心。

4、掌握四个技巧：把自己当对方（换位思考）、把对方当自己（感同身受）、把自己当自己（自我认知）和把对方当自己（彼此尊重）是做好人力资源管理的四个技巧。

5、扮演五个角色：战略支持、变革推动、业务伙伴、员工服务、领域专家是未来人力资源管理者必须要扮演好的五个组织角色，现在也有HR同仁把这五个角色重新整合成了“HR三支柱模型”（HRBP业务伙伴中心、HRCOE领域专家中心、HRSSC共享服务中心），本质上也是在谈人力资源管理的角色转型和职能定位。

6、做好六个基础：人才规划、人才选拔、人才培育、人才使用、人才保留和人才发展是人力资源管理的六个基础，这六个基础就像人体的六腑一样需要相互协同和系统配合。

也许有的HR同仁读完本文后会说，我现在服务的企业规模很小，还谈不上真正的人力资源管理，而且我的职务也不高，难道模块化思维就不能让我胜任本职工作了吗？其实，写本文的出发点和目的是想让大家对未来的人力资管理发展趋势有所洞察和把握，对那些长期扎根于人力资源管理领域而渴望成长发展的HR同仁们能有所启发和帮助。

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