量人定岗

企业如何通过人力资源管理，从人力资源内部自我改造包括定位、核心能力的提升，真正地转换为人力资本经营，来有效地促进企业的发展。做好人力资源配置是人力资源管理的基础，简单地说就是将合适的人放在合适的岗位上，真正做到适才适所。国有企业因为历史原因常常是一种粗放型的配置，大多数人员是一配定终身。

配置应该包括两层意思：

一是人员数量的配置；

二是配置的合适与否。

人员数量配置不够，工作开展不起来，配置的人员过多，势必人浮于事，效率低下。要做到人力资源的合理配置，

第一，要预测岗位数量，要按岗配人，不能按人设岗；

第二，通过竞争上岗实现合理配置。国有企业要走出僵化模式，优胜劣汰，这样才能实现人力资源的合理配置；

第三，机构设置还需合理，企业必须根据生产经营情况，对机构科学设置，做到精简高效。

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