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人力资源管理定位与反思:从源头做好三

日期:2015-03-11   作者:帷幄咨询官网:品牌营销策划|数字营销案例|互联网品牌策划|品牌营销策划案例   阅读次数:761

量人定岗

企业如何通过人力资源管理,从人力资源内部自我改造包括定位、核心能力的提升,真正地转换为人力资本经营,来有效地促进企业的发展。做好人力资源配置是人力资源管理的基础,简单地说就是将合适的人放在合适的岗位上,真正做到适才适所。国有企业因为历史原因常常是一种粗放型的配置,大多数人员是一配定终身。

配置应该包括两层意思:

一是人员数量的配置;

二是配置的合适与否。

人员数量配置不够,工作开展不起来,配置的人员过多,势必人浮于事,效率低下。要做到人力资源的合理配置,

第一,要预测岗位数量,要按岗配人,不能按人设岗;

第二,通过竞争上岗实现合理配置。国有企业要走出僵化模式,优胜劣汰,这样才能实现人力资源的合理配置;

第三,机构设置还需合理,企业必须根据生产经营情况,对机构科学设置,做到精简高效。

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