[课程关键词]
明道以取势，优术以增利，践行以转利；
互联网思维 互联网营销 转型升级 网络营销 盈利能力
中国制造中国创造 地摊思想 营销系统化 大数据 差异化定位
[课程背景]
电子商务的发展从概念到模式开始让企业不得不接受和重视！然而，新兴市场和模式的变化也造就了竞争的残酷，诸多企业都急于电商化，一个“互联网思维”概念，让企业追捧之下有无具体有效策略；为此付出大量财力物力人力，可惜结果却不尽人意！没有做好电商，反而被“电伤”，如何建立企业对电商化的正确认知，实现差异定位，突破风险魔咒！
互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在变化中，形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业，除了显而易见商业模式的竞争差异，背后更有隐性的管理模式差异，从思维认知到执行落地，团队创造力的活跃，管理领导力的崛起，无不深刻的承载着互联网思维到互联网精神的烙印。
在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。--海尔集团张瑞敏
本场训练旨在将互联网思维落地互联网精神执行融入管理，提升企业整体高效能。
[课程对象]
企业董事长／总经理/企业决策层/营销高管
[课程收益]
1、取势篇：企业互联网思维执行落地，完成管理模式转型升级；
2、增利篇：定位系统成就可持续利润增长，运营模式转型升级；
3、转利篇：家具业全网营销落地策略，实现营销模式转型升级；
[课程优势]（课程特色）
全景实战特训营模式，双效通道：应用+训练；顾问+教练！
以解决问题为导向，用运营实战为核心。
化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！
强化运营策略，启发营销思维！
[训练要求]：全程情景再造，分组6-8人一组，成立企业运营项目研讨组；头脑风暴完成课题内容，实施计划，营销方案；主讲导师以企业教练方式，点评优化，实战应用；
[课程内容]
一、取势篇：互联网思维管理升级
引言：风险预警
互联网思维到底给我们带来什么？
电商AND电伤；为何AND如何；
【情景沙盘】传统企业电商玩法有哪些？
讨论：结合实际梳理本企业电商化方向构想，分享，点评；
1、如何利用互联网转型升级
【情景沙盘】两场世纪豪赌？
讨论：他们赌的是什么？给我们什么启示？分享，点评；
互联网思维独孤九剑：从乔布斯到雕爷牛腩，从三只松鼠到小米；
传统企业为何要做升级？
凭什么转型升级？
如何做好转型升级？
互联网与电子商务价值集合？
营销价值与地摊思想商业模式如何变革？
【情景工作坊】
传统产业实体经济大国之殇：挑战VS风险；模式之痛孰轻孰重？
家具业互联网市场现状；
家具业互联网时代变革之路：宜家家居互联网管理模式；
管理模式“省”与“增”：人才吸引，团队管理，运营规划，用户体验；
案例：楼兰陶瓷管理系统升级；
为何要做升级
凭什么转型升级
如何做好转型升级
案例：京东七剑；一号店5步战略；
管理运营文化之重：文化是什么？执行是什么？
互联网思维：创意与执行；
互联网思维的企业文化建设：Googe式文化发酵；
案例：阿里巴巴企业文化，华为企业文化；
警告：切勿模仿传奇而想创造传奇！
案例：齐家网，宜家，尚品宅配，腾讯，凡客你能模仿谁？
2、管理系统转型升级必备机制
信息处理机制：人均效能最大化，投入产出最大化；
利益分配机制：外部利益分配，内部激励机制；
服务品质机制：高品质服务文化，客户口碑传播；
【情景工作坊】企业已有互联网运营系统机制分享；
针对内容设计本企业系统机制；代表分享，点评；
4、附1：持续发展纵横论
二、增利篇：差异化定位设计运营升级
1、差异化设计；
案例：骆驼户外双11数据！
案例：贝贝网双11数据；
综合竞争力分析： 企业硬实力+企业软实力
【情景工作坊】通过案例分析，本企业差异化实力梳理，确定差异化方向，寻找利润增长点；讨论分享，点评；
案例小结：运营模式孰轻孰重？
互联网时代传统企业芸芸众生；企业硬实力，企业软实力；
工具：USP的差异化设计工具应用；
工具：营销战略定位5步法；
工具：定位设计4要素；
案例：小辣椒手机的运营模式；
2、运营定位设计
行业竞争分析；目标客户群分析；客户群特点
客户群与网络的使用习惯
客户群需求分析
如何吸引客户关注度
工具：定位金三角；
【情景沙盘】现场体验行业分析工具应用，用户行为分析工具应用！讨论，分享，点评；
3、定位模式升级
定位系统评估方法；
案例分析：柯达，富士，佳能，爱国者；
差异化评估方法；SWTO分析工具的应用；
预防竞争的壁垒设计：3类主流设计方法；
案例：农夫山泉，恒大冰泉，ipad商标之争；
定位系统行动计划：7大步骤；
【情景工作坊】运营SWTO工具完成定位系统设计与评估；代表分享，点评；
三、转利篇：全网营销战略模式升级；
1、全网营销重中之重：用户体验设计
a)战略方面
b)概念方面
c)产品方面
d)发展方面
案例：林氏木业双11策略；
2、全网营销模式升级系统化
家具业互联网化B2B营销升级之路；
家具业电子商务B2C直销模式变革；
案例：索菲亚衣柜，齐家网，尚品宅配；
运营系统化：4化模型标准化，流程化，数据化，精细化；
案例：4化模型应用案例；
营销工具化：1个核心+2大终端+3类整合+5大策略；
全网营销模式5大策略：核心策略解读；
大数据应用：什么是大数据营销？
案例：大数据无处不在！大数据案例解析；
【情景工作坊】企业大数据应用执行计划；讨论，分享，点评；
3、口碑营销重要性与模式
1、营销模式变革
2、口碑营销价值
3、微博营销信息集群
4、附：企业微信营销系统；
结束训练，课后30分钟：
【现场诊断】现场一对一互动交流，企业实施建议与诊断；
[课程精彩语录]
互联网时代造就的转型升级，就是企业的第二次创业；
互联网时代，企业要么互联网化，要么被边缘化；
企业要么做好营销，要么等着被营销；
一套具备差异化竞争力的定位系统，足以拯救和成就一个优秀的企业；
营销不只是广告，广告不代表营销；
全网营销的布局，决定企业互联网营销的格局；
营销者不能创造市场，但可以影响和主导市场；
创新的前提是掌握充足的基本原理和逻辑；
搜索营销核心策略在媒介是否精准，媒介精准策略核心又在关键词；
用户体验是营销的永远核心，是市场竞争的生命力体现；
企业互联网化的未来，就是企业数字营销的未来，也是企业大数据应用的未来；
全网营销要有可行性成果，必须将运营四化模型执行到位，五大策略落实到位；
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互联网品牌教练孙平简介：
国家高级（一级）人力资源管理师
AACTP（美国培训认证协会）注册培训管理师；
2015年中国十大最&具价值培训师（互联网专业）；
北大汇丰商学院总裁班互联网导师；
浙江大学管理学院EDP特聘导师；
岭南创业管理学院专家顾问兼创业导师；
东莞市政府高层次项目路演创业导师；
帷幄咨询董事长兼首席咨询师；
《互联网品牌微咨询系统》版权所有人；
《互联网品牌体验6度罗盘》创始人
《互联网品牌营销7星阵》创始人；
该课程已经被众多机构及企业采购合作
知名企业：美的集团，福田汽车，浙江日报，广州市政府系统培训中心，广州地铁，南方电网，上海汽车集团，中国移动，国家电网，中国电信，工信部中小企业局，大庆油田，工商银行金融管理学院，雅虎中国，谷歌搜索，阿里巴巴，华润集团；法国梦特娇；罗西尼表业等；
电子商务：电商之家，深圳盛世互联，美居中心，中国团购网,网上广百，天虹商城，海能达通讯，上元网络，艾迪尔资讯，搜易互动，橙屋礼品，前沿讲座，盛视前程，醒狮教育等各行业企业。
广告营销：易观网，胜效传媒，中国化工出版社，香港金道集团；明华培训学校；皇朝网络科技；广州空军后勤医&院，广州军区专科医&院，广东天拓控股；职友集；百才招聘；新时代集团；异次元文化；
服务行业：广州港集团，三正半山酒店集团，维也纳集团，惠旅商务；37游戏，4399，航天信息，梅州机场，安徽皖信；香港江博士；自由呼科技；中国搜索；一呼百应网；财富餐饮集团；
生产制造：中联中科，厦门重工，海翼集团，广东烟草集团，四川烟草集团，康佳集团，广州能之原，隆力奇集团，楼兰陶瓷，新加坡威尔斯诺管理集团，金海马家居；欧神诺陶瓷；高斯卫浴等；
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帷幄咨询是我国专注互联网品牌营销落地执行的第三方服务机构；主要服务项目有：全网营销特训营、互联网品牌营销微咨询、互联网思维培训、互联网实效性定制培训系统；助力传统企业互联网品牌转型升级，让互联网思维更加落地，促进线上业务更快发展。
