数字化转型培训：互联网升级是一套系统工程！-互联网品牌营销|互联网品牌推广|品牌营销策划|网络营销|网络营销案例

互联网的系统应用基于企业经营管理，也讲求道、法、术、器四个维度。

道指的是规律、本质，互联网的规律、互联网的本质。这是今天中国太多的企业，进入互联网的过程中；完全忽略的一个维度。最早互联网+的概念是由马化腾在2012年提出的，当时他就提出在互联网+应用的维度当中基于两个核心点：第一个互联网+链接一切风险；第二个互联网+链接一切资源；也就是说，意味着单纯的互联网+概念本身自带风险。互联网的本质，以人为核心链接所有一切的资源。何真正实现以经营人为核心，转化一切优质资源，这是所有企业面对互联网应用之道。

从道的层面延伸另外一个维度：法。法的部分指系统、规则。用一句话来讲，制定平台化标准，创造生态链模型。互联网它真正产生巨量的价值，实现经营、管理、市场、营销所有的创新结果，形成一整套系统，全面的互联网化系统。比如：市场关系互联网化，渠道管理互联网化，供需关系互联网化，经营管理全面互联网化。原有企业竞争力，掌握一定的优质资源是在供应链的关系，现在怎么把供应链升级为全面的生态链模型，所以今天说制定平台化标准指的是打造一套互联网的平台竞争力。以阿里为案例，它创造了电子商务平台化的标准阿里巴巴所以今天我们最近在刷屏的。马云说，阿里巴巴不再是个互联网企业，阿里是一个独立经济体。凭什么这么讲？它有一整套完整的，基于互联网的系统规则。它是制定者。以京东为案例，京东从原有的商品流通电子商，然后回到线下做电商最后一公里就是商品流通最后一公里，是基于线下的整个物流供应链体系化的升级。所以京东完成了线下，基于电商物流的整个生态链模型，这个叫互联网中形成了法的部分。最终规则是由他来制定的所以今天我们所有传统品牌，原有的传统经营企业的模式进入电商，几乎我们都要迎合阿里的规则迎合京东的规则。使它建立一套互联网的法的维度。

法的维度之下承接的是术的层面。这个是今天太多企业已经进入的层面，我们大量的企业在术层面。消耗了很多成本，比如微信营销公众号的运营到我们今天很多企业，又开始拼命追赶小程序。那么这个过程我们付出的成本，实际往往我们说只看到了我们说付出了多少开发成本，但隐性的成本是什么，人力资源成本时间成本，我们获得了什么样的效果，以术的层面我们很难达到我们理想化的效果。为什么？因为这个过程当中，我们真正要实现的是基于营销基于管理，如何形成有效的低成本高价值的产出。所以术的层面讲求形成有效的方法论，方法论的背后应该有一套可支撑方法完全落地的策略。如何实现真正数据化营销的应用，以及我们的各个社交媒体，形成自媒体的矩阵是单一的只是某一个自媒体比如说微信公众号它是单一的。

最典型的案例在术的层面应用比较优质的案例，以这个为起点形成了它今天非常良性的互联网商业结构，小米的粉丝经营，最初所有人说它是卖手机，价格屠夫的方式进入市场，但实际上我们走到后面去。详细地了解一下分析一下，你就发现它的手机只是商业入口，它真正经营的是以低价性价比，将一批忠实的用户转化为，有粘性的，这批粉丝在互联网上。曾经被巨头的那些品牌不看好的，因为他们没有高消费能力，属于低消费人群这类用户在网上有一个网络语言，叫diǎo丝用户。小米将这一类人形成了一个聚合把它转化为粉丝这类粉丝叫米粉，同样赋予了它一个新的定义叫发烧友。所以它真正的核心价值，以及在它初级进入互联网的入口打造上，它是以粉丝经营为核心的。后来的华为华为手机两个品牌，一个是保留了华为的高端品牌，一个是面对类似像小米互联网手机的牌，荣耀。荣耀的粉丝经营对比小米可以讲是有过之而无不及。小米是粉丝见面会，荣耀是做主题兴趣俱乐部，就叫粉丝俱乐部叫花粉俱乐部。那么当然还有一个案例值得大家去关注，互联网第一寺庙叫龙泉市，大家在网上可以找到大量这样的案例。这是值得我们去关注的从术的系统应用层面。

最后一个纬度也是最简单但是最容易产生误区的“器”！器的部分指的是工具应用，比如说天猫作为一个平台，它是一个工具。微信是一个社交应用。这个部分往往是我们大量企业根据当下的热点变成一个概念去跟风。比如说微信营销我们跟风跟了两年公众号的运营足足火了两年，到现在你发公众号可能我们看到公众号已死，然很多人是片面的理解，也是过于极端化的不代表公众号已死。只是说公众号营销的价值确实已经没落了，随后今天更火爆的是小程序、短视频、直播带货，像这些都属于单一应用。这就是器的层面。没有统一规划，没有系统模型，没有策略实施，大多是极高的试错成本换来不可持续的运营结果。

如果我们永远游离在器的层面，对一个企业，基于互联网商业化的应用和管理创新进入到系统应用工程，企业的决策层到一线员工我们要全面实现系统化的衔接、协调、配合所以这个是我们真正要实现的道法术器四个维度的层次，在互联网整个系统应用缺一不可。

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