滴滴快的、58赶集、携程艺龙，这些行业里的巨头们，开始“抱团取暖”，合二为一。

但要说抱团取闹这四个字，也不尽然。虽然类似滴滴快的这样的公司，亏损严重，貌似是减少亏损的合并，但它的本质，依然不仅仅是为了堵住出血口。

早年有一些合并案，主要是两个目的。其一，减少出血口。有很多整体下滑的行业里，会出现这样的合并案，这种合并案，一般被称为“抱团取暖”。其二，消灭竞争对手。在早年的互联网公司和讯海融合并案，和后来的优酷土豆合并案中，都可以看到这种企图。事实上，和讯海融合并后，海融网已经不复存在。而优酷土豆合并之后，土豆也很明显，越来越淡出舆论视野。

不过，至少滴滴快的，58赶集，这样的行业巨头合并，是有些不同的。(携程艺龙，则比较像消灭竞争对手这个路数)

一个很重要的原因和移动互联网本身的特性有关。 与桌面互联网中的“超链接”遍地不同，移动互联网的“超链接”属性极弱。弱主要在表现两方面，要不就是原生APP，几乎没有超链接这种东西，要不就是在H5应用中，超链接隐在界面后方，用户几乎没有感知。

超链接属性弱化，这给“导流”带来很大的障碍。桌面互联网上的网站，一个很重要的流量入口是搜索引擎，当然，还可以用其它方法给自己导入流量。但在移动互联网中，APP基本上都是一个一个信息孤岛。APP可以通过广告位投放来获取用户，但如果想依靠什么“内容引入”几乎是不可能的——这在桌面互联网的网站里，司空见惯。

对于移动互联网里的APP来说，要么就是彻底成为一个信息孤岛，慢慢被用户遗忘，要么，就是成为一个大岛，这个岛能提供多种所谓一站式服务。APP内的服务互相引流是可能的，但前提是：这个岛足够大。也就是说，用户足够多。

这就是为什么在桌面互联网上，中小网站可能依然有存活之道，而在移动互联网里的APP世界里，要么就是大上加大，要么就是死路一条。

这就是所谓的“超级APP”策略。百度有数据表明，中国用户目前换新手机后，只有22%的用户会装新的APP。

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