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为什么行业巨头们要“抱团取暖”?

日期:2015-11-25   作者:帷幄咨询官网:品牌营销策划|数字营销案例|互联网品牌策划|品牌营销策划案例   阅读次数:643

滴滴快的、58赶集、携程艺龙,这些行业里的巨头们,开始“抱团取暖”,合二为一。

但要说抱团取闹这四个字,也不尽然。虽然类似滴滴快的这样的公司,亏损严重,貌似是减少亏损的合并,但它的本质,依然不仅仅是为了堵住出血口。

早年有一些合并案,主要是两个目的。其一,减少出血口。有很多整体下滑的行业里,会出现这样的合并案,这种合并案,一般被称为“抱团取暖”。其二,消灭竞争对手。在早年的互联网公司和讯海融合并案,和后来的优酷土豆合并案中,都可以看到这种企图。事实上,和讯海融合并后,海融网已经不复存在。而优酷土豆合并之后,土豆也很明显,越来越淡出舆论视野。

不过,至少滴滴快的,58赶集,这样的行业巨头合并,是有些不同的。(携程艺龙,则比较像消灭竞争对手这个路数)

一个很重要的原因和移动互联网本身的特性有关。 与桌面互联网中的“超链接”遍地不同,移动互联网的“超链接”属性极弱。弱主要在表现两方面,要不就是原生APP,几乎没有超链接这种东西,要不就是在H5应用中,超链接隐在界面后方,用户几乎没有感知。

超链接属性弱化,这给“导流”带来很大的障碍。桌面互联网上的网站,一个很重要的流量入口是搜索引擎,当然,还可以用其它方法给自己导入流量。但在移动互联网中,APP基本上都是一个一个信息孤岛。APP可以通过广告位投放来获取用户,但如果想依靠什么“内容引入”几乎是不可能的——这在桌面互联网的网站里,司空见惯。

对于移动互联网里的APP来说,要么就是彻底成为一个信息孤岛,慢慢被用户遗忘,要么,就是成为一个大岛,这个岛能提供多种所谓一站式服务。APP内的服务互相引流是可能的,但前提是:这个岛足够大。也就是说,用户足够多。

这就是为什么在桌面互联网上,中小网站可能依然有存活之道,而在移动互联网里的APP世界里,要么就是大上加大,要么就是死路一条。

这就是所谓的“超级APP”策略。百度有数据表明,中国用户目前换新手机后,只有22%的用户会装新的APP。

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