导语： 在创业圈子里关于孵化器和加速器的文章已经很多了，这些文章中有一个共识，那就是创业者要利用这个机会多做调查，这是为自己的公司负责。

       近日国外知名科技博客Pandodaily的Startups Anonymous专栏发布了一篇文章，每周都有创业者或投资人以匿名的方式，在这个专栏发布文章，分享他们关于创业的想法，本周的文章如下：

       在创业圈子里关于孵化器和加速器的文章已经很多了，这些文章中有一个共识，那就是创业者要利用这个机会多做调查，这是为自己的公司负责。我自己就刚刚完成了一个企业加速项目，我发现自己的调查工作没有做充分，如果再给我一次机会，我一定会问加速器的经理很多问题，比如下面这些：

你自己有没有创业的经历?你是否有资历和资格给我的新创公司提建议呢?

       很多人都说，现在的企业孵化器太多了，所以好像是个人都能成为企业加速器的经理。所以这是最重要的一个问题。因为只有创业者才会理解创业者。他们理解彼此的奋斗，也明白其中的问题。所以如果这个经理本身没有实际的创业经历，那么我觉得他没有什么资格给出建议。

你跟投资人和创业导师之间的关系密切吗?你跟导师们经常待在一起吗?

       圈子里的大人物是不是能帮助到你呢?还是这个创业导师的职位只是他们名片上的又一个头衔而已呢。这个问题一定要反复的问，尤其是那些之前参与过这个孵化器的创业者们，他们感觉自己和创业导师之间的关系到底如何呢?很多创业活动会请来一些知名人物，但是他们都只是简单的露了下面，就消失不见了。所以这个问题一定要弄清楚。

上一轮的加速器项目结果如何?

       这个问题一定要问，无论经理们如何回答，因为这关系到你的公司的发展和你的股权，所以你得确保这些都是值得的。

你是否还有其他的项目和工作，还是这个加速器是你的全职工作?

       如果这个企业孵化器并不是这个经理的全职工作，那么你需要问下一个问题，为什么不是呢?当然经理一定会给你一个很冠冕堂皇的理由，但是你要保持清醒的判断，看看它是否真的如此，看看这个理由是不是真的说的通。

你每周工作多长时间?你的团队如何呢?你是如何构建自己的团队的?

       这个问题能够让你接触到加速器整个团队的状况。作为一个创业者，每周的工作时间一般在60到80个小时之间，这是正常的工作的强度，但是你不能期待加速器的人也是这个工作强度，很有可能是朝九晚五的，不要惊讶。

在你的加速器里，哪些公司没有走到最后的Demo day呢?

       如果经理告诉你确实有这样的公司，你需要找到这些人，问问他们到底发生了什么，这其中有什么问题。

       之前参加你们活动的公司，现在如何了，有人得到投资了吗，能给个例子吗?

       如果他们不愿意给出例子，那么这是个危险的信号。这些信息都应该是公开的，虽然有时候是有例外的，这个信息能够帮你确认这个孵化器是不是真的能帮到你。

从这个活动里，我能获得什么呢?

       如果有人简单的说，在这里获得投资很容易。如果有人这么说，那么在我看来是很危险的警告。比起这些不负责任的许诺，那些切实实际的回答会更靠谱很多，比如人脉网络等等。

今后10到12周里，我们的活动涉及哪些内容?

       这个问题很重要，因为你去加速器里是为了学习的。

你能现在就把我介绍给创业导师吗?

       如果企业加速器的经理告诉你某个导师不方便的话，你需要问下原因，因为很多时候，这些导师虽然在名单上，但是其实压根就不会出现。

我们能看看term sheet吗?

       如果这家加速器是在全球加速器网络（GAN）之内的，那么应该没有问题，他们都有比较标准的文件，如果他们不在这个联盟里，你需要看看他们的term sheet (投资条款清单)了，因为我就见过很多非常不专业的term sheet。

       另外作为调查的最后一个部分，你应该问问同时参加这次加速器活动的其他创业者，比如下面这些问题：你是否还会参加这个企业加速项目呢，有什么具体的原因吗?你觉得这家的优缺点各是什么?你觉得这次的活动，值得你让出你的部分股权吗?你觉得这个活动对于你在demo day的表现有什么帮助呢?

       所以如果你一旦发现了类似不让你满意的问题，不要停留在那里，因为你的最终目的是让你的新创公司加速，这是最关键的。

注意：文章部分文字来自网络，如有雷同请联系管理员，我们将会对其处理！

帷幄咨询是我国专注互联网品牌营销落地执行的第三方服务机构；主要服务项目有：全网营销特训营、互联网品牌营销微咨询、互联网思维培训、互联网实效性定制培训系统；助力传统企业互联网品牌转型升级，让互联网思维更加落地，促进线上业务更快发展。