任何企业必须树立品牌战略意识，才能保证企业品牌和产品在国际化竞争中立于不败之地。

我国是世界上最大的服装加工基地，服装生产总量大，但品牌及单品价值水平低。

　 我国纺织服装企业国际经营经验严重欠缺，世界性品牌几乎为零，品牌对市场的号召力和多地域伸展力不足，企业的市场形象、企业财政透明度等方面的树立力度和深度不足。

　 当今是品牌经济时代，服装行业的竞争不只是行业内竞争，还有来自行业外的竞争。我国服装产业欠缺的不是质量，而是国际品牌运营、管理经验。作为服装生产企业，必须创造自己的拳头产品，打造国际品牌。

　 目前，中国服装业品牌意识普遍不强，缺乏知名品牌。

我国服装产品多为中低价格，容易招致反倾销。具有较高知名度品牌的绿色服装、生态服装应是应该是服装生产企业要作为重点研发的战略重点。作为一个纺织与服装大国，许多服装企业依旧停留在“要什么，做什么”、“有什么，卖什么”的阶段，一味依赖于外贸代理订单，而不去培育自己的品牌，无力直面国际市场。

　 目前，雅戈尔、利郎、七匹狼等一批服饰精品在国内崭露头角，为中国服装品牌走向世界，展示了曙光。

　 那么服装企业如何做品牌？摆在服装企业面前的是什么？

　 做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识，但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。要实现品牌的树立，必须对品牌工程有充分、全面认识。

　 第二，认清品牌规划长远性

　 不管什么行业，要树立品牌，不是1年，2年的事情，更不可能是1、2个月的神话。

　 品牌的构建，是一项系统、长期的工程，必须遵循品牌发展的战略规律，高瓴建瓦，才能避免品牌战略的浮躁和短期意识。

第四，注重品牌战略化定位

　１）品牌理念：讲述的就是产品的来源以及历史，提供给消费者对产品内涵的理解。

　２）品牌风格：产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点，可以分为正装、日常便装，休闲装，运动装，时装等。

３）品牌对象：品牌需要寻找合适的消费群体。产品适合穿着人群以及这些对象的背景。

４）品牌特性：主要是从商标、款式外型、面料、色彩等方面来体现个性化。

　５）品牌品位：确定不同产品以及不同品牌在市场的系列价格。

６）品牌承诺：提供销售中以及售后的系列服务。

　现代消费者追求个性，展现自我，这是品牌定位应该考虑的基本要素。

　第六，强化品牌延伸战略规划

　多品牌战略的实施，有助于品牌的长久不衰。但多品牌战略必须是在主品牌风格凸出的背景下，对品牌资源的充分利用展开的。

　多品牌战略的实施，能帮企业拓宽经营、提升品牌的品位和知名度。

　一般需要通过以下几个环节推进多品牌战略的实施。

　子品牌战略。“七匹狼”的副品牌“与狼共舞”，保持主流品牌不能涵盖的市场份额，为主品牌的形象和市场维护，提供保障。

　推品牌并购。这是在品牌实现基本资源战略稳定发展的基础上，可以考虑的一个品牌扩展方式，可以对其他品牌进行品牌整合和融化，实现品牌并购与扩张。

　多品牌经营战略一般应考虑到品牌的宽度纵度延伸、品牌的特性个性融合。

　但更多应该考虑应顾及各品牌的文化内涵的融合、融洽经营，避免重复、资源浪费。

　服装品牌延伸，一般以某一原有品牌为核心品牌（母品牌），通过对其核心因素的展拓，形成新的系列品牌（子品牌）。逐渐形成企业的一个品牌家族或品牌系列。

　第七，注意品牌市场的细分

　主体品牌的知名度集中在流行传播中位于高层的目标消费群，利用时尚的传递，将产品延续到相邻的社会群落，实现细分市场的跨越。

　随着服装批发市场的日见萎缩，众多的服装生产商家纷纷把目光投向“品牌经营，连锁发展”这个竞争平台。

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