三，人才创造劲霸

　　将强而君不御者胜。善于用兵打仗的人，总是努力去创造有利的势态，而不对部署求全责备，所以他能够利用人才去利用和创造有利的态势。

　　“一个企业的前途，不取决于它拥有多少财富，不取决于它曾获得过多少荣誉，也不取决于它设施之华丽，而在于它的员工的文明素养。目前劲霸拥有员工3000多名，上到设计师CEO下到车工后勤人员，形成了一支专业结构合理，研发能力强大，人员阶梯优化的企业人才队伍。劲霸真正做到了对所有人才放手、放权使用。劲霸的每一位员工都必须经得起绩效考验，只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人。管理大师德鲁克说过，“任何一项人事任命都是一个赌注，但是，只要能抓住某人的长处是什么，这至少也是合理的赌注。”劲霸目前的管理与人才运用方式有四点：互相沟通，团队合作，自我发展，培养他人。”

　　“劲霸每一位员工在劲霸所受的教育，所拥有的远见卓识和品格崇高让劲霸感到很欣慰。劲霸在每一个员心底工种下思想，成就行为；种下行为，成就习惯；种下习惯，成就性格；种下性格，成就命运。在劲霸，有一个统一的方向就是创造价值，有一个管制中心就是知人善用，赏罚分明，我们不仅需要有责权利高层管理，也需要积极进取和干练的业务人员，他们有选择其经营方法的自由，也许有确切的责任和履行其责任的职权，劲霸用有足以使员工发挥所长的范围，使他们的成就得到鼓励。”连进微笑说。

　　从1980年起，洪肇明心里一直坚定这个理念------人是企业最宝贵的资源，没有人就没有一切。人是主宰事情成败的主体，经营成于人败于人，若是无法知人善用，若是无法惩罚分明，若是无法让每一个员工健康成长团结协作，那么企业的力量是渺小的，劲霸深谙人与用人的重要性。

劲霸致力于完善员工劳动条件及充实福利，在薪资，劳动时间和假日都作出了最科学合理的安排，为了使员工充分发挥他们的才能，劲霸无时不在关注他们的劳动条件，尊重每一位员工，无论什么事情首先都会考虑员工的想法，想员工之所难，喜员工之所喜，忧员工之所忧。如今，每一名劲霸人都与企业心连心，完全将自己的热情投渗入渗出到了工作当中去，只有这样才算对得住企业。

　　善待人才，提升企业吸引力，劲霸真正做到了团结周围所有的人，信任周围所有的人，在劲霸29年的发展之旅上，技术，制造，销售技巧，经营等等都是建立在人才上面的。有企业各部门人员的共同协作才有劲霸今天的成就。

　　洪肇明一直强调企业要做到讲信誉，担责任，重德才，因为信誉是生存的前提，责任是员工的使命，德才是成功的资本，劲霸让每一位员工明确这种企业理念，使员工的心更具凝聚力、号召力，推动着企业的蒸蒸日上。

　　为了让各个部门的团队意识，职业操守，专业才能，创新精神和学习力都达到最高，劲霸加强培育文化素养，增强企业的感召力，积极支持党组织，工青群众妇女组织依法开展工作，依托党群组织做好思想工作，公司至少每周开展一次文化活动，重大节日期间都要组织庆祝活动，经常性开展各类竞赛，定期出版《劲霸周刊》，努力增强员工对企业文化的认同。在这种理念的带动下，劲霸每一名员工都在为企业创造价值，使企业获取利润。

　　劲霸一直努力的方向是让员工拥有梦想。有梦想才有希望，有希望才有进步。

　　劲霸以正确的人才看为基点建立了系统的公司培训方案。2005年底，劲霸建立了一所名为“茄克大学”的培训中心，进行对公司内部员工，对全国各优秀经销商，优秀店长进行多期培训。

　　每一年劲霸都会根据公司员工的素质、工作经验、各部门的业务发展需要等拟出一份培训大纲。一个优秀的管理者必须能够明确地了解本部门每一岗位所必需的任职资格，并由此为依据，清晰地把握团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，这样才能有效掌握整个团队的工作效率，确保完成工作目标。劲霸给每一个员工平等的培训机会，在公司年度总结中，每位员工都可以向上级提出自己需要的培训需要，拓展计划，上级主管会依照员工的计划来充分安排其参加培训。用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

　　为了科学培训的高效性和权威性，劲霸从北京上海等各大城市请来了专门的教授和技术专家入行企业技术培训，使管理者既懂得技术又懂得管理，以更好的服务于市场。同时，公司的资深员工也可以作为知识教师给员工们讲授相关的业务知识，所以，劲霸员工的流动率一直都很低。