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网络营销案例分析 暴风科技转型从视频到互联网娱乐平台

日期:2015-11-17   作者:帷幄咨询官网:品牌营销策划|数字营销案例|互联网品牌策划|品牌营销策划案例   阅读次数:755

5月18日,在暴风科技上市55天之后,CEO冯鑫(微博)回到了媒体和公众面前,首度对外发布公司战略。冯鑫宣布,暴风科技将从一家网络视频企业转型为互联网娱乐平台,在视频、音乐、娱乐、游戏等方面都要进行布局,在硬件服务和O2O服务方面也都要努力寻找新出口。

视频行业一直被认为是“烧钱”的行业,即使拥有众多用户,但花在IP和带宽上的成本也最多让从业公司处于“微利”状态。找到一个立足点破局是暴风面临的问题。而“大娱乐战略”是冯鑫的答案。

首先,暴风会通过数据的运算和产品的改造关联暴风的各项服务和商业模式。其次,在其现有用户群的基础上展开视频、音乐、游戏等业务。在商业模式方面,暴风除了延续广告、增值服务等盈利模式之外,还将通过虚拟现实现场直播和点播带来O2O服务等新的盈利增长点。

发布会上,暴风科技董事毕士钧对暴风科技2015年第一季度的数据进行了解读。毕士钧坦言:“对于二级市场,我并不在行,我只知道在互联网行业里面,最核心的是用户量。”截止2015年3月底,暴风影音PC端日均活跃用户数2791万,同比增长16%;截止2015年2月底,暴风影音移动端APP日均活跃用户数1402万,同比增长173%。

他强调,一季度暴风影音的品牌广告收入比去年同期增长40%。这也是上市带给暴风影音的好处之一。 第一季度财报显示,暴风影音第一季度营收9241万元,同比增长24.24%,净亏损321万元,同比转亏,去年同期净利润686.8万元。

最后,暴风科技还宣布实施“全球精英招募计划”。冯鑫说:“暴风上市,除我之外到目前为止在公司内部已创造出了10位亿万富翁、31位千万富翁和66位百万富翁。”据悉,上市之后,暴风科技内部正在大幅调薪,希望吸引更多人才。

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