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富力地产成功授课“全景实战特训营管理技能《定位管理》”

日期:2014-10-22   作者:帷幄咨询官网:品牌营销策划|数字营销案例|互联网品牌策划|品牌营销策划案例   阅读次数:1115

受广州富力地产股份有限公司的热情邀请,结合企业的现状和具体需求,孙平老师本次授课的主题是全景实战特训营管理技能《定位管理》,课程的核心从价值定位、角色定位、风格定位三个方面聚焦现状,如何让管理者自身具备立体化的定位管理能力,是管理系统的首要问题。治标且治本的让管理者从必备素质、思维方式到自我定位,都能匹配管理职能的要求。

本期全景实战特训营《定位管理》课程,以管理者价值定位为开篇,角色定位为支点,风格定位作为课程收官,以实现管理者立体化定位,成为管理技能为目标。

【价值定位】

一、自我定位:角色演练:求同存异!核心:管理定位十字架

二、心态定位:演练:做管理者应该具备什么心态特质?永恒的话题:心态管理!

三、思维方式: 1、避免主观,追求客观多维度;2、管理在于方法,需要摒弃经验主义;3、管理无定式。

【角色定位】

一、作为下属:演练:好上司重要还是好下属重要?下属常见角色误区:自诩代表民意个人主观表现代表大家;人情加同情者,人情和同情因素影响执行力; 完全角色错位,无担当无协助的角色错位;合格下属四准则。

二、作为同事:演练:什么样的同事是好同事!同事常见角色误区:万事先撇清责任;一点小事情扯来扯去;一件很重要的事踢来踢去;本位主义,小格局意识;别人为自己做什么都是应该的;服务内部,反求诸己!尊重角色差异!

三、作为领导:演练:什么样的领导是好领导?领导常见角色错位:错位一:业务(技术)员;错位二:总是只代表个人意见;错位三:老好人好好人;错位四:官僚做派;错位五:人性化=人情化;领导角色回归:管理者角对管理职能正确认知;对角色定位的正确管理技能;管理者正确的四种角色担当。角色定位的管理。

【风格定位】

一、定位管理价值:没有明确定位的管理,挺多是个超级苦力!没有风格彰显的管理,会带来后期一系列莫名的问题;

二、如何确定管理风格:不同团队阶段需要的管理风格定位;管理风格评测参考;四类代表型管理风格。

三、管理风格与管理方式:管理风格对应的管理方式;管理方式评测参考;风格,方式,阶段三位一体的个人管理风格定位。

四、管理者必备职业素养: 角色定位必备职业素养,如何确立自我风格定位;

五、管理技能三层次:管理技能提升的风格定位

六、管理技能学习地图:风格定位,职业提升需要学习计划。

整个授课过程采取体验式成果考核,训练内容丰富多样,学员全程参与度非常高,热情积极互动,课堂学习分享气氛浓烈。看影视学管理;视频教学;沙盘演练;分享考核;成果考核游戏体验;互动教学;视频教学;实现了分组讨论对当天课程做出有效总结,针对疑问实现课堂自由提问,现场答疑。

【本期内训亮点】

第一,以解决问题为核心,用实际效果做成效。。通过沙盘演练、多媒体学习、管理风格与管理方式评测、学员分享、即兴表演等多种互动方式,让学员通过实际的体验应用,学会辩证思维和发散思维,形成自己的理解和收获。

第二,以成就学员为目的,只求适合实效。通过专业的评测手段为学员进行自评,实现自身的精准定位,找到问题后,通过与队友及时分析探讨,进行了科学专业的评测,补全或优化了自己的观点和看法。

第三,实现体验式训练,实效性应用。特训过程中,为了充分调动学员的激情和兴趣,孙平老师运用独特的教学方法将学员的注意力集中在自身,全身心投入到情景实战中去,找出自身问题,找出能够实效的解决方法,与自己分享,与他人分享。

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