通过第一期课程的全景学习和体验应用,孙平老师根据学员的情况和课程内容有效结合起来,课程的核心重点从绩效管理考评应用、绩效目标管理方法、绩效管理有效沟通、绩效管理激励方法四个方面进行训练,
本期全景实战特训营《绩效管理》是为了针对性有效解决绩效管理系统性缺失,提高管理干部绩效管理的系统技能,简单实用应用绩效评估方法和工具,提升综合竞争力,达到企业整体更高效能。定制化部分是针对研发型团队,项目管理型团队解析绩效管理工具应用和激励方法。
本期课程主要分四部分:一、绩效管理考评应用;二、绩效目标管理方法;三、绩效管理有效沟通;四、绩效管理激励方法。
【绩效管理考评应用】
一、绩效管理价值:实现六大竞争优势;
(1)SWOT分析如何对应目标?
(2)SWOT分析如何真正系统化应用?
(3)优势分析如何对应绩效管理?
(4)威胁分析关系到绩效管理哪些重要因素?
二、绩效考评指标具体化;
(1)平衡计分卡的背景
(2)平衡计分卡的“计分”
(3)平衡计分卡的“平衡”
(4)分解平衡计分卡的四个层面
(5)目标和任务不能错位
三、绩效管理VS绩效考评;
(1)S:Specific 具体的
(2)M:Measureable 可衡量的
(3)A:Achievable 可达成的
(4)R:Relevant 相关的
(5)T:Time-based 一定时限的
(6)a、团队成员共同认同目标;
(7)b、具有一定挑战的明确指标;
(8)c、清晰的目标实施策略;
(9)d、已分解关联到个人目标;
(10)e、制度是基础和保障;
四、关键绩效指标KPI设定法
(1)关键绩效指标—KPI的内涵
(2)建立战略导向的KPI体系的意义
(3)怎样建立KPI指标体系
(4)建立KPI指标体系的两条主线
(5)建立KPI指标体系的三种方式
(6)提取关键绩效指标的方法
(7)部门KPI指标与下属职位相关的分解细化;
【绩效目标管理方法】
一、依据SWOT分析工具目标管理;
二、平衡积分卡设定目标管理;
三、绩效目标设定SMART法则;
四、关键绩效指标KPI设定法;
【绩效管理有效沟通】
一、绩效管理达成管理指标,有效沟通是必备前提;
(1)沟通目标:为达成绩效目标的辅导激励;
(2)收集下属的绩效表现信息的必要性和重要性
(3)收集下属绩效表现信息的基本方法
(4)收集哪些绩效表现信息
二、绩效确定的有效沟通;
(1)绩效计划应包含的内容
(2)绩效计划的沟通内容
(3)绩效沟通的障碍与应对策略
三、无效沟通5大风险;
四、有效沟通6项技能;
【绩效管理激励方法】
一、绩效面谈的激励方法;
二、绩效反馈过程激励;
三、绩效结果的激发方法;
四、绩效管理激励的注意事项;
整个授课过程采取体验式成果考核,训练内容丰富多样,学员全程参与度非常高,热情积极互动,课堂学习分享气氛浓烈。看影视学管理;视频教学;沙盘演练;分享考核;成果考核游戏体验;互动教学;视频教学;实现了分组讨论对当天课程做出有效总结,针对疑问实现课堂自由提问,现场答疑。
内训现场:
讲解方案
学员与孙老师合影
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