2016年4月6日伯乐咖啡第18期项目路演顺利结束,帷幄咨询CEO,互联网品牌教练孙平担任创业导师,对项目做了针对性的点评。
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帷幄咨询CEO孙平:项目想法没有错,只是偏于理想化。另外,建议路演ppt进行修改,首先要突出商业计划。第二,团队要梳理App的成本,要统计分析类似业务的App用户转化率等数据。要收集整理数据,从数据中获得用户体验的反馈,而不是单纯靠用户口碑。第三,要形成一个完整的商业闭环,实现商业价值。
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帷幄咨询CEO孙平:建议明确自己的商业价值、发展前景和规划,要按商业路径挖掘、规划,除了自己钻研,还应多找外脑,听取专业意见、梳理商业价值,不断修正商业模式和路演资料。
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帷幄咨询CEO孙平:从业务量来说已经有固定的营销,且市场细分,很符合互联网小而美的逻辑。智能输液的背后应该是大数据的支撑。如果只是做耗材,就是传统的东西,融资意义不大。如果是做大数据,比如输液的数据以及其他后续服务就会有更大的价值。
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帷幄咨询CEO孙平:既要做2C又要做2B,这个要区分好、想清楚。美图秀秀什么都做得风生水起,盈利很长,并且有用户影响力。目前项目有什么技术壁垒和优势,需要思考。
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帷幄咨询CEO孙平:灯领域的竞争处在白热化阶段,已经不是蓝海,甚至是红海了。
整体来讲此次活动的项目都是具体投资性质的,但是是创业者们的商业路演PPT呈现方式和自身在表达的时候的逻辑都不是很理想,而且针对在互联网品牌建设和用户体验优化的思考上也表现的一般,帷幄咨询CEO孙平从针对项目本身,从各个角度都给出了相应的建议。创业者们对帷幄咨询CEO孙平所给出的建议也是非常认同;
热烈祝贺伯乐咖啡项目路演活动圆满结束,也感谢伯乐咖啡对帷幄咨询的信任和支持,也感谢帷幄咨询将会努力给创业团队提供更好的互联网品牌服务,以互联网品牌体验6度罗盘理论帮助创业团队打造属于自己企业的互联网品牌。
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