●为什么销售冠军带不出冠军团队?
●为什么干部不能有所作为?
●为什么团队上下离心离德?
●为什么文化氛围好却执行力差?
●为什么员工流失率只高不下
●为什么企业核心人才总是青黄不接?
●为什么管理会越管忙越忙越乱?
●为什么公司越来越大效益越来越差?
●管理不只是顾名思义的“管人理事”,也不是事必躬亲,到处救火,固步自封那么狭隘;
●更不是滥施权利,吆五喝六,指东划西,让下属对你俯首帖耳那么简单。
●管理是一门学科,却不能科班主义;管理是一门艺术,但不能教条格式;
●管理是一项技能,可不是生搬硬套;管理还是一种职位,但受不起官僚作风。
●管理者要“驭己”有法,以人及己,博采众长,内外兼修,实现管理提升的不懈追求;
●管理者才能“驭人”有术,以己及人,启发思维,启迪智慧,通过管理团队来体现自己的职业价值。
●全程销售管理场景体验应用;请带着销售管理实际问题来,拿着销售管理应用成果走。
系统训练实效收益 | 系统训练职业要求 |
实用性销售管理系统体验加应用; 现场实操系统化教练技术; 管理者定位技能深刻理解; 形成系统的职业意识价值观; 规避并发掘管理现状中误区和风险; 符合实际简易可行的团队管理方法; 销售团队不同阶段发展落地执行策略; 清晰明确企业管理的执行系统管理; 管理者技能方法改进与应对的案例分析; 讨论演练和全景体验不同角度不同阶段问题管理; 沙龙分享,寓教于乐中看影视学管理; 游戏互动,启发获得潜移默化的管理能力; 全程团队管理沙盘PK,实战运用管理技能。 | 工作很忙乱没关系,关键要求有追求更好的意愿; 管理没经验不重要,关键要求自己可以更有格局; 知其一不知其二可以,关键要求有知之为不知的品质; 有问题不可怕,关键要求愿意求真般的寻求解决; 时间效率总不高,关键要求还愿意花时间去学习; 对比价格很必要,关键要求懂得差异价值去珍惜; 思维有些保守不怕,关键要求不自我封闭; 风格有些沉闷没事,关键要求愿意被改变积极; 人员不稳定别发愁,关键要求学习管理要落地; 绩效不理想别着急,关键要求得到系统化执行; 发展被阻碍能理解,关键要求勤于总结勇于面对; 执行不到位不要紧,关键要求执行达成具体成果; 问题很繁杂莫焦虑,关键要求转化梳理系统能力; |