精益化误区
本书针对推进精益化管理过程中普遍存在的单纯追求低成本、忽视价值流、局限于生产现场等观念和行为误区出发，有针对性地提出了十项关键原则，提供了解决思路和解决方案的实践指导，促进精益化管理真正为企业创造持久的效益。本书适合企业管理者、员工、咨询师及相关研究人员阅读。
前言
第一章 丰田迷局——丰田危机拷问精益化生产
被拖垮的通用汽车
快速扩张的契机
从笑傲江湖到危机重重
经营者的困惑
不仅仅制造
精益生产的“魂魄”
低成本，零缺陷，持续改善
第二章 低成本合理化——用精益化手段持续降低成本
成本的价值
丰田惨败的教训
增加还是降低?
危险的机会主义显示全部信息
