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    精益化误区

     本书针对推进精益化管理过程中普遍存在的单纯追求低成本、忽视价值流、局限于生产现场等观念和行为误区出发,有针对性地提出了十项关键原则,提供了解决思路和解决方案的实践指导,促进精益化管理真正为企业创造持久的效益。本书适合企业管理者、员工、咨询师及相关研究人员阅读。

    前言
    第一章 丰田迷局——丰田危机拷问精益化生产
    被拖垮的通用汽车
    快速扩张的契机
    从笑傲江湖到危机重重
    经营者的困惑
    不仅仅制造
    精益生产的“魂魄”
    低成本,零缺陷,持续改善
    第二章 低成本合理化——用精益化手段持续降低成本
    成本的价值
    丰田惨败的教训
    增加还是降低?

     

    危险的机会主义显示全部信息